Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Некогда писать диплом бакалавра или магистра по бухгалтерскому учету?

Наши специалисты помогут Вам! Только в нашей Компании Вы можете оформить заказ на дипломные работы более чем по 500 дисциплинам: диплом бухучет / финансовый учет (управленческий) учет, диплом логистика, диплом управление качеством, диплом бюджетирование и ценообразование, диплом финансовый менеджмент и управление финансами (финансы предприятий), диплом банковское дело (финансы и кредит). Также Вы можете приобрести готовые дипломные работы со скидкой 70%!

Перевод текстов с/на иностранные языки по самым низким ценам.

Только в нашей Компании Вы можете воспользоваться услугами перевода с русского языка на иностранные языки (английский, немецкий, французский, испанский и др.) и обратно по самым низким ценам. Сравните наши цены (от 240 рублей за страницу) и цены конкурентов. Наша Компания оказывает услуги перевода без посредников (работы выполняют только штатные дипломированные переводчики). Оцените соотношение цены и качества переводов! Подробности можно уточнить в службе приема и оформления заказов на переводы текстов.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>
Дипломная работа менеджмент организации

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Дипломные работы по теме "Менеджмент организации"




Магазин готовых дипломных работ:

Диплом: Право собственности на природные ресурсы и природные объекты

Виды природных ресурсов и природных объектов, собственность

Дипломные работы, отчеты по практике, курсовые, выполненные специалистами Компании PROF EDUCATION":

Дипломная работа ВКР: Организация и управление предприятиями торговли города и повышение их эффективности (на примере ООО "Агропром-М", г.Москва).

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Главной особенностью управления предприятиями торговли в современных условиях стало достижение высоких показателей эффективности за счет рационального использования труда, средств труда, и предметов труда. Снижение расходов на продажу, рациональное использование материальных и товарных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности торгового процесса– наиболее важные и актуальные задачи финансовых менеджеров при управлении торговым предприятие. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение современными методами анализа финансовых показателей, а также разработка стратегии по повышению эффективности торгового процесса на основе данных проведенного анализа.
В условиях развития рыночных отношений в Российской Федерации предприятие стало важнейшим субъектом экономики. Особое место в новых условиях отведено торговле, которая стала одной из ведущих отраслей народного хозяйства. Учитывая, что в торговле наибольшая оборачиваемость средств, достаточно быстрая самоокупаемость капиталовложений, именно торговля первой из всех отраслей народного хозяйства Российской Федерации пошла по пути перемен и за это время  достигла значительных результатов, которые приблизили данную отрасль к системе международных стандартов не только в ассортименте товаров и качестве обслуживания, но и значительно изменили систему управления, учета и отчетности, позволили развиваться торговым предприятиям различных форм собственности.
В рамках рыночных отношений принципиально изменилось содержание деятельности торговых предприятий и их экономическое поведение: на первое место в определении цели их создания становится получение прибыли и рентабельность при полной самоокупаемости, экономической самостоятельности, то есть высокая эффективность, которая в современных условиях стала важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях.
На результаты хозяйственной деятельности торговой организации, динамику выполнения планов реализации оказывает влияние степень использования экономических ресурсов. Повышение технико-организационного уровня и других условий в сфере обращения, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов: труда, средств труда, и предметов труда. Эффективное управление ресурсами позволяет торговому предприятию получать достаточный объем прибыли для обеспечения самоокупаемости и самофинансирования.
Современная теория управления предполагает, что торговая организация должна самостоятельно изменять свою структуру управления и его принципы, подстраиваться под внутренние и внешние условия функционирования, чтобы обеспечить эффективность деятельности.
Цель и задачи дипломной работы. Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию способов управления торговым предприятием для обеспечения роста их эффективности.
Для достижения поставленной цели в настоящей работе были решены следующие задачи:
- рассмотрен организация процесса управления торговым предприятием;
- изучена финансово-хозяйственная деятельность деятельность предприятия торговли с точки зрения на нее как объект управления;
- дана характеристика основным методам оценки эффективности тороговых предприятий;
- проведен анализ основных экономиченских показателей, финансового состояния и системы управления ООО «Агропром-М»;
- дана оценка эффективности ООО «Агропром-М»;
- на основании проведенного анализа преложены мероприятия по совершенствованию системы управления ООО «Агропром-М» и повышения эффективности его деятельности.
Объект исследования – современные системы управления торговым предприятием.
Предмет исследования – организация управления и повышение эффективности торгового предприятия ООО «Агропром-М».
Период исследования 2009-2011 г.
Структура дипломной работы. Данная дипломная работа состоит из введения, 3 глав и заключения. В I главе «Теоретические основы управления предприятиями торговли» рассматриваются принципы организации управления торговыми предприятиями и основные методы оценки эффективности системы управления тороговых предприятий. Во II главе на примере предприятия проанализирована система управления торговым предприятием и определена его эффективность, в III главе разработаны предложения по совершенствованию системы управления и повышению его эффективности. В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.