Разработка мероприятий по снижению затрат на предприятии

Примерный перечень причин отклонений от норм расхода материалов:
1.    Несоответствие материалов, покупных полуфабрикатов и ком-плектующих изделий техническим условиям.
2.    Несоответствие полуфабрикатов и комплектующих изделий собственного изготовления техническим условиям или их низкое качество.
3.    Расход материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий на исправление брака и замену неисправимого брака.
4.    Потери, вызванные доработками по требованию заказчика.
5.    Потери, вызванные доработками по требованию разработчика.
6.    Замена материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, предусмотренных технологией, другими материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями.
7.    Нарушение технологического процесса.
8.    Использование отходов взамен полноценных материалов.
9.    Использование полноценных материалов взамен отходов.
10.    Раскрой материалов.
11.    Высокая степень износа машин и оборудования.
12.    Низкая квалификация рабочих.
На нормативах основана разработка бюджета затрат на производство, который занимает центральное место в системе бюджетов предприятия (рис.4). Состав бюджетов определяется практическими потребностями управления затратами; например, к бюджету затрат на производство разрабатываются бюджеты второго порядка: бюджет материальных затрат, бюджет затрат на оплату труда и др. К бюджету коммерческих расходов разрабатывается бюджет представительских расходов и т.д.
Система бюджетирования выполняет ряд функций:
    планирование деятельности предприятия в соответствии со стратегией его развития;
    координация всех направлений деятельности (производственной и операционной деятельности, инвестиционной и финансовой), всех центров ответственности, подразделений, бизнес-единиц;
    ориентация руководителей всех подразделений, менеджеров на лучшее решение поставленных задач с меньшими затратами;
    контроль выполнения поставленных задач, достижения намеченных результатов, выявление отклонений от предусмотренных показателей и причин этих отклонений;
    оценка результатов деятельности каждого центра ответственно-сти, подразделения и предприятия в целом.
Система бюджетирования показана на рис. 6.