Одним из приоритетных направлений развития ОАО «СИББИЗНЕС-БАНК» является разработка и внедрение эффективной системы управления рисками, поддерживающей процедуры выявления, мониторинга, оценки, ограничения и нейтрализации принимаемых Банком рисков в целях повышения эффективности работы Банка, снижения потерь, максимизации финансовых результатов, а также нахождения оптимального соотношения между совокупными уровнем риска и доходности Банка. Основными задачами, стоящими перед Системой управления рисками являются обеспечение эффективного функционирования системы управления активами и пассивами и оптимизация соотношения уровня принимаемых Расков, размера капитала, потенциальных возможностей роста объема бизнеса Банка и размера финансового результата деятельности.
Для достижения указанных целей и решения поставленных задач в Банке создано структурное подразделение Управление рисками и организован Комитет по управлению рисками, которые осуществляют свою деятельность на основании Политики по умолчанию рисками ОАО «СИББИЗНЕСБАНК», Положения об Управлении Рисками ОАО «СИББИЗНЕСБАНК», кроме того, текущее управление рисками осуществляется Правлением Банка и руководителями структурных подразделений Банка в рамках возложенных на них полномочий и обязанностей.
Основная концентрация рисков Банка приходится на следующие эле-менты Системы управления рисками:
- Управление операционным риском;
- Управление кредитным риском;
- Управление риском ликвидности;
- Управление рыночным риском;
- Управление правовым риском;
- Управление риском потери деловой репутации;
- Управление стратегическим риском. Управление операционным риском в 2008 году осуществлялось в соответствии с Положением об организации управления операционным риском в ОАО «СИББИЗНЕСБАНК». В отчетном периоде для оценки операционного риска применялся к использованию комбинированный подход, основанный на сочетании подхода на основе базового индикатора, реко-мендованного Базельским комитетом по банковскому надзору и балльно-весового метода оценки рисков.
По итогам выявления, оценки и мониторинга операционного риска на основании аналитической базы данных, были применены такие способы регулирования операционного риска, как резервирование, текущий и последующий контроль и применены методы минимизации рисков, в частности:
- Внесены изменения в Положение об организации управления операционным риском в ОАО «СИББИЗНЕСБАНК»;
- Введены План действий при выходе из строя автоматизированной системы ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» при воздействии внешних и внутренних факторов и План действий при угрозе причинения вреда жизни и здоровью сотрудникам либо имуществу ОАО «СИББИЗНЕСБАНК»;
- Введена Инструкция о мерах пожарной безопасности в служебных помещениях ОАО «СИББИЗНЕСБНК»;
- Департаментом внутреннего контроля проводились плановые проверки по исполнению нормативно-правовых и внутренних документов содержащих положения, направленные на минимизацию операционных рисков.
Уровень операционного риска по состоянию на 01.01.08 г. Был признан средним в соответствии с проведенной Управлением рисками оценкой.
Управление кредитным риском в 2008 году осуществлялось в соответствии с Положением об организации управления кредитным риском в ОАО «СИББИЗНЕСБАНК».
Кредитование, как основной источник доходов, заключает в себе значительный объем принимаемых Банком рисков.
В отчетном периоде, при оценке кредитного риска в Банке применялся качественный анализ совокупного кредитного риска Банка, который заключается в идентификации факторов риска (выявлении его источников) и количественная оценка риска кредитного портфеля Банка, что предполагает определение уровня (степени) риска. Качественная и количественная оценка кредитного портфельного риска проводились одновременно, с использованием таких методов оценки риска кредитного портфеля Банка как: аналитический и коэффициентный. Аналитический метод предоставляет собой оценку возможных потерь Банка и осуществляется в соответствии с Положением Банка России от 26.03.2004 г. № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности», Положением Банка России от 20.03.2007 г. № 283-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери». Коэффициентный метод заключается в расчете относительных показателей, позволяющих оценить кредитные риски, входящие в состав кредитного портфеля Банка, расчетные значения, которых сравниваются с нормативными критериями оценки, и на этой основе качественно и количественно определяется уровень совокупного кредитного риска Банка.
Уровень кредитного риска по состоянию на 01.01.08г. был признан удовлетворительным в соответствии о произведенной Управлением рисками оценкой.
В целях мониторинга кредитного риска по кредитному портфелю Банк использовал систему индикаторов уровня кредитного риска. Расчет прогнозных индикаторов осуществляло Управление рисками на основании Данных, предоставленных от структурных подразделений.
Дня регулирования кредитного риска Банк применял метод лимитирования и резервирования.
При выдаче кредитов юридическим лицам, преимущество отдавалось
Клиентам, использующим наиболее полный спектр услуг, предостав-ляемый Банком. Определяющим фактором при принятии решений о кредитовании являлись эффективность бизнеса Заемщика, его кредитная история, комплексность обслуживания Клиента в Банке, а также поддержан стабильных оборотов по банковским счетам.
Выбор направлений размещения финансовых средств входит в компетенцию кредитного комитета, решение о принятии Банком выявленных кредитных рисков, создании и пересмотре размера резервов под возможные потери по ссудной и приравненной к ней задолженности Комитета по управлению рисками. Оценку параметров сделок по покупке долговых обязательств, векселей и других ценных бумаг производит Комитет управления активами и пассивами.
Кредитный портфель Банка, на 01.01.2008 г., составил 695 126 тыс. руб. Основной объем кредитного портфеля Банка, по состоянию на 01.01,2008 г., приходился:
1. По территории нахождения заемщика, на:
- Омская область - 240 753 тыс. рублей, или 34,63% от общей суммы кредитного портфеля Банка;
-Тюменская область - 318 291 тыс. рублей, или 45,79% от общей суммы кредитного портфеля Банка;
-г. Москва - 70 636 тыс. рублей, или 10,16% от общей суммы кредитного портфеля Банка;
-Тверская область -51 696 тыс. рублей, или 7,44% от общей суммы
кредитного портфеля Банка.
-Санкт-Петербург - 13 750 тыс. рублей, или 1,98% от общей суммы
кредитного портфеля Байка.
2. По формам собственности заемщиков:
-Юридические лица и индивидуальные предприниматели без образования юридического лица - 73 % от общей суммы кредитного портфеля Банка;
- Физические лица - 27% от общей суммы кредита портфеля Банка
3. По отраслям (в структуре кредитов, выданных юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям без образования юридического лица) на:
-Прочие - 19% в общей суммы кредитов выданных юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям без образования юридиче-ского лица;
-Торговля и общественное питание 61% в общей суммы кредитов вы-данных юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям без образования юридического лица;
- Строительство - 19% в общей суммы кредитов выданных юридиче-ским лицам и индивидуальным предпринимателям без образования юридического лица;
-Транспорт - 1% в общей суммы кредитов выданных юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям без образования юридического лица.
На 01.01.2008 г. Сумма сформированного резерва на возможные потери по кредитному портфелю Банка составляла 11 572 тыс. руб., или 1,66 % от общей суммы кредитного портфеля Банка.
Управление рыночным риском производилось в части оценки и разработки мер по минимизации валютных рисков. При управлении данным видом риска использовались следующие приемы: установление лимитов на валютные операции, уменьшение до приемлемого уровня риска открытой валютной позиции.
С целью управления риском ликвидности Руководство Банка и Коми-тет по управлению активами Я пассивами ежедневно рассматривали выполнение нормативов, относящихся к оценке уровня ликвидности. Управление рискам ликвидности в Банке осуществлялось путем управления активами и управления пассивами. Банком поддерживался необходимый запас высоколиквидных средств. Управление анализа и прогнозирования ежедневно проводило анализ финансовой деятельности Банка на основании окончательного баланса предыдущего рабочего дня и предварительного баланса текущего рабочего дня, Ежедневно проводился анализ согласованности активов и пассивов по срокам и Управлением казначейства контролировалось соблюдение филиалами установленных нормативов ликвидности. Управлением казначейства готовились ежемесячные аналитические записки для предоставления в Комитет по управлению активами и пассивами. Данным Комитетом устанавливались лимиты на отдельные активы для подразделений Банка. На 01.01.08 норматив мгновенной ликвидности (Н2) 77,502%, норматив текущей ликвидности (НЗ) 86,229%, норматив долгосрочной ликвидности (Н4) 71,504%.
Управление правовым риском в 2008 году осуществлялось в соответствии с Положением об организации управления правовым риском в ОАО «Сиббизнесбанк».
В целях минимизации правового риска Департаментом правового обеспечения Банка осуществлялся постоянный контроль над документами исходящими из Банка (договоры, соглашения и т.п.) с тем, чтобы обеспечить правовую защиту интересов Банка, кроме того, все внутренние нормативные документы Банка проходили строгую процедуру согласо-вания.
Управление риском потери деловой репутации в 2008 году осуществ-лялось в соответствии с Положением об организации управления риском потери деловой репутации в ОАО «Сиббизнесбанк». В целях минимизации риска потери деловой репутации в 2008 году в Банке проводились мероприятия:
-обеспечение бесперебойной работы автоматизированной банковской системы;
-мониторинг новостей в СМИ о Банке и его деятельности;
-проводились рекламные акции, направленные на формирование общественного мнения о Банке и его деятельности;
- размещение новостей Банка на собственном сайте.
Перечень финансовых рисков, оказывающих влияние на деятельность ОАО «Сиббизнесбанк», показан с помощью экспертной оценки финансовых рисков. В данной работе оценена вероятность наступления потерь вследствие финансовых рисков, а также размер потенциального ущерба, связанного с этими рисками (см. таблицу 2.14).
Таблица 2.14 Экспертная оценка вероятности и потенциального размера потерь от влияния финансовых рисков ОАО «СИББИЗНЕСБАНК»
Показатели Оценка вероятности потери
Оценка потен-циального раз-мера потерь
Оценка экспертов Средняя оценка
1 2 3 4 5 6 7 8
Кредитный риск 0,30 0,35 0,45 0,5 0,45 0,41 Удовлет.
Операционный риск 0,4 0,35 0,4 0,3 0,3 0,35 Средний
Риск ликвидно-сти 0,2 0,1 0,1 0,2 0,1 0,14 Низкий
Рыночный риск 0,1 0,2 0,2 0,25 0,2 0,19 Низкий
Правовой риск 0,1 0,1 0,1 0,2 0,15 0,13 Низкий
Риск потери де-ловой репутации 0,2 0,15 0,2 0,1 0,2 0,17 Низкий
Стратегический риск 0,3 0,4 0,2 0,2 0,3 0,28 Средний
Анализ данных таблицы 2.14 позволяет сделать вывод о том, что на результаты деятельности ОАО «СИББИЗНЕСБАНК» наибольшее влияние оказывают кредитный риск, операционный риск и стратегиче-ский риск. При этом размен потерь от влияния кредитного риска оценивается как удовлетворительный, от операционного риска как средний, от стратегического риска как средний.
Для коммерческого банка, как и любого другого предприятия, об-щей основной ликвидности, как показателя финансового риска, высту-пает обеспечение прибыльности производственной деятельности (выполняемых операций). Таким образом, если фактическое значение основного нормативного коэффициента ликвидности оказывается намного больше, чем установленное минимально допустимое, то деятельность такого банка будет отрицательно оцениваться его пайщиками, с точки зрения неиспользованных возможностей, для получения прибыли. В этой связи следует заметить, что анализ ликвидности баланса должен проводиться одновременно с анализом доходности банка. Опыт работы коммерческих банков показывает, что банки получают больше прибыли, когда функционируют на грани минимально допустимых значений нормативов ликвидности, т.е. полностью используют предоставляемые им права по привлечению денежных средств в качестве кредитных ресурсов.
В то же время особенности его работы как учреждения, основывающего свою деятельность на использовании средств клиентов, диктует необходимость применения показателей ликвидности. Максимальная ликвидность достигается при максимизации остатков в кассах и на корреспондентских счетах по отношению к другим активам. Но именно в этом случае прибыль банка минимальна. Максимизация прибыли требует не хранения средств, а их использования для выдачи ссуд и осуществления инвестиций. Поскольку для этого необходимо свести кассовую наличность и остатки на корреспондентских счетах к минимуму, то максимизация прибыли ставит под угрозу бесперебойность выполнения банком своих обязательств перед клиентами.
Следовательно, существо банковского управления ликвидностью со-стоит в гибком сочетании противоположных требований ликвидности и прибыльности. Целевая функция управления финансовыми рисками коммерческим банком заключается в максимизации прибыли при обязательном соблюдении устанавливаемых и определяемых самим банком экономических нормативов.
Банк должен определять потребность в ликвидности средствах хотя бы на краткосрочную перспективу. Как уже отмечалось, прогнозирование этой потребности может осуществляться двумя методами. Один из них предполагает анализ потребностей в кредите и ожидаемого уровня вкладов каждого из ведущих клиентов, а другой – прогнозирование объема ссуды и вкладов. Оба рассмотренных методов имеют недостатки : они опираются на средний, а не предельный уровень ликвидности. Это может быть достаточным для оценки ликвидности банковской системы в целом, но оно не подскажет руководству отдельного банка, какова должна быть его кассовая наличность на следующей неделе, что бы покрыть изъятие вкладов и заявки на кредит. Только анализ счетов отдельных клиентов банка позволят ему определить потребности в наличных деньгах на данный момент.
При этом в управлении активами банку следует обратить внимание на следующие моменты:
1. Управление наличностью должно быть более эффективным, то есть необходимо планировать притоки и оттоки наличности и разрабатывать графики платежей.
2. Сроки, на которые банк размещает средства, должны соответствовать срокам привлеченных ресурсов. Не допустимо превышение денежных средств на счетах активы над денежными средствами на счетах пассива.
3. Акцентировать внимание на повышении рентабельности работы в целом и на доходности отдельных операций в частности. Так в управлении кредитным портфелем необходимо:
-контроль размещение кредитных вложений по степени из риска, форм обеспечения возврата ссуды, уровню доходности.
В управлении пассивами банку можно порекомендовать:
1. Применять методы анализа размещения пассивов по их срокам, который позволяет управлять обязательствами банка, прогнозировать и менять из структуру в зависимости от уровня коэффициентов ликвидности, проводить взвешенную политику в области аккумуляции ресурсов, влиять на платежеспособность.
2. Разработать политику управления капиталом, ФСН и резервами.
3. Следить за соотношением собственного капитала к при-влеченному.
4. Проанализировать депозитную базу банка:
-обратить внимание на структуру депозитов;
-срочные и сберегательные депозиты более ликвидны, чем депозиты до востребования;
-определить стратегию поддержания устойчивости депозитов.
Частью такой стратегии выступает маркетинг – повышение качество обслуживания клиентов, с тем что бы они оставались верными банку и во время кризисных ситуаций.
Таким образом, каждый коммерческий банк должен самостоятельно обеспечивать поддержание своей ликвидности на заданном уровне на основе как анализа ее состояния, складывающегося на конкретные периоды времени, так и прогнозирования результатов деятельности и проведения в последующем научно обоснованной экономической политики в области формирования уставного капитала, фондов специального назначения и резервов, привлечения заемных средств сторонних организаций, осуществления активных кредитных операций.
|
обратная связь
