Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Акция "Приведи друга"

Вы заказали курсовую, дипломную работу или отчет по практике на нашем сайте?
Хотите получить скидку 5% на всю сумму Вашего договора?
Нет ничего проще! 
Порекомендуйте Вашим друзьям наш сайт и получите бонус 5% за каждого нового заказчика!
Вознаграждения предоставляются в виде скидки на услуги или выплачиваются после заключения договоров с новыми заказчиками, которые обратились по рекомендации.

Самые дешевые квартиры в Москве!

Лидер рынка недвижимости предлагает квартиры в любом районе Москвы. Новостройки, вторичное жилье, обмен. Юридическое сопровождение. Оформление любых сделок с недвижимостью. Гарантии ИHKOM. Подробности у специалистов Call-центра.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Готовая работа: Экономические методы управления торговой организацией

В магазине студенческих работ Вы можете купить готовую авторскую дипломную работу, диплом MBA, курсовую работу, отчет по практике, реферат со скидкой до 70% для использования текстов в качестве базы написания собственной работы.

Наши работы выполнены штатными сотрудниками учебного центра и защищены на "хорошо" и "отлично" в ВУЗах Российской Федерации. Все размещенные работы проверены программой Антиплагиат и имеют высокий процент оригинальности (на момент сдачи в учебном заведении). Заказы выполнены на основе данных деятельности предприятий, расположенных в г. Москве и других городах России.

Экономия Ваших денег и времени - это покупка готовой работы.

Код работы: 1921
Тип работы: Диплом
Название темы: Экономические методы управления торговой организацией
Предмет: Менеджмент организации
Основные понятия: Торговая организация, управление торговым предприятием, особенности экономических методов управления
Количество страниц: 112
Стоимость: 4000 2900 руб. (Текущая стоимость с учетом сезонной скидки.)

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы экономических методов управления торговой организацией 6

1.1. Экономические методы управления организацией: понятие и сущность 6
1.2. Особенности системы мотивации и экономического стимулирования труда персонала 9
1.3. Анализ возможностей создания оптимальных условий труда персонала 27

Глава 2. Анализ деятельности ООО «    » 36

2.1. Краткая характеристика ООО «    » 36
2.2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности организации 46
2.3. Характеристика условий труда в ООО «    » 61

Глава 3. Методы совершенствования экономических методов управления ООО «    » 66

3.1. Мероприятия, направленные на повышение мотивации персонала 66
3.2. Материальные и нематериальные факторы стимулирования труда 74
3.3. Направления повышения эффективности труда 82
3.4. Рекомендации по совершенствованию системы управления адаптацией персонала 92

Заключение 105

Список литературы 109

Приложение 112



Подробнее:


Введение
Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики.
Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление экономических методов управления организацией на основе управления мотивации трудовой деятельности и формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду.
От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.
Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала.
Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.
Для создания действенной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности необходимо, прежде всего, соответствующее учение, содержащее ее теоретические, методологические и методические основы. Имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления персоналом. Формирование концептуальной основы системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предполагает необходимость решения ряда вопросов: обоснования ее теоретико-методологической базы; уточнения терминологического аппарата; определения места мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе научных знаний; раскрытия их содержания, системы внешних и внутренних взаимосвязей; определения целей, задач, принципов, функций, видов, форм; выработки методических подходов для анализа их состояния и управления.
В основе дипломного исследования лежит анализ большого числа работ российских и зарубежных исследователей, начиная с трудов философов древности и завершая современными концепциями, получившими развитие на рубеже XX-XXI веков.
Большой вклад в исследование проблем мотивации и стимулирования труда внесли зарубежные исследователи: К.Альдерфер, Дж.Адаир, Дж.С.Адамс, В.Врум, Ф.Герцберг, Дж.Кайро, Г.Латхэм, К.Левин, Э.Локк, Э.Лоулер, Д.МакГрегор, Д.МакКлелланд, А.Маслоу, П.Мартин, Э.Мэйо, У.Оучи, Л.Портер, Ш.Ричи, Ф.Тейлор, Э.Толмен, Дж.Б.Уотсон, Х.Хекхаузен и др. Среди отечественных ученых, стоявших у истоков формирования концепций мотивации трудовой деятельности, следует назвать А.Г.Здравомыслова, В.П.Рожина и В.А.Ядова.
Проблемы мотивации и стимулирования труда в системе управления персоналом организации исследуются отечественными и зарубежными учеными: О.С.Виханским, Г.Гендлером, Б.М.Генкиным, В.И.Герчиковым, Ф.Гуияром, А.Я.Кибановым, Э.М.Коротковым, В.С.Магуном, Дж.Хантом и др.
Актуальность и объективная необходимость системного исследования и комплексного решения теоретических, методологических и прикладных проблем экономических методов управления организацией, мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала отечественных организаций определили выбор темы дипломного исследования, его цель, задачи, имеющие важное теоретическое и практическое значение.
Целью настоящего исследования является разработка теоретико-методологических и методических основ экономических методов управления организацией и управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в современных условиях на основе использования методологии системно - деятельностного подхода.
Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач:
- рассмотреть понятие и сущность экономических методов управления организацией;
- изучить цели, задачи и этапы процесса мотивации в организации;
- провести анализ системы мотивации объекта исследования;
- разработать и предложить мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления ООО «Кубань - Климат».
Объектом исследования являются экономические методы управления мотивацией персонала ООО «Кубань - Климат».
Предметом исследования являются процессы и методы исследования, формирования и управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации, содержание и характеристика элементов данной системы.
Заключение
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Экономические методы управления основываются на действии экономических факторов рыночной экономики.
Им принадлежит ведущее место в системе методов управления хозяйственной деятельностью организаций. Эти методы управления способствуют выполнению такой функции управления как планирование.
Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать».
Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т. д.
Экономические методы выступают как разные способы действия руководителей на персонал для достижения поставленной цели. При позитивном использовании экономических методов конечный результат оказывается в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. Напротив, при неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении, ими можно ожидать низких или негативных результатов.
Развитие рыночных отношений в России обусловило эволюцию управления трудовыми ресурсами, систем оплаты  труда на основе учета рыночной стоимости трудовых ресурсов, оценки эффективности труда работников и их квалификации.
В острой конкурентной борьбе организаций возрастает роль трудовых ресурсов как одного из ключевых факторов успеха, непосредственно влияющих на достижение целей организации.
В связи с этим на первый план выходит проблема мотивации персонала и, в частности, его материального стимулирования.
Россия признана страной с рыночной экономикой, на пороге вступления в ВТО все большее значение приобретает наличие в российских компаниях прозрачных систем управления персоналом, аналогичных системам компаний развитых стран.
Данное требование абсолютно необходимо для компаний, стремящихся к выходу на международные рынки, а также тех, кто намеревается привлечь иностранных инвесторов.
Право устанавливать уровень и системы оплаты труда в организациях негосударственного сектора в соответствии с существующим законодательством передано самой организацией.
Организация системы оплаты зависит от того, как организация оценивает должности, какие приоритеты устанавливает при оценке и каким образом строит иерархию ценности этих должностей.
Для экономики в целом и для многих организаций насущно необходимо выстраивать собственную иерархию должностей на основании их оценки, а также постоянно совершенствовать систему оплаты труда, предусматривая возможность дифференциации оплаты как за непосредственно выполненную работу, ее качество, так и за достигнутый уровень квалификации, опыта, вклада.
Что касается конкретно объекта исследования, то результаты исследований позволили выявить следующие проблемные зоны:
– низкий уровень чувства принадлежности к своей организации;
– неэффективный стиль руководства;
– низкая удовлетворённость организацией рабочего места;
– ограниченность способов материального вознаграждения, которые необходимо разнообразить, по мнению респондентов, введением коллективных мероприятий;
– высокий уровень конфликтности и социальной напряжённости в коллективе.
Исследование проблем заработной платы в Банке Уралсиб показали что:
– размер заработной платы устраивает лишь половину респондентов, причём в основном руководителей высших и средних иерархических уровней управления;
– явно недостаточно ценятся образованность и квалификация, и это в конечном итоге ведёт к оттоку квалифицированных кадров из организации;
– система мотивации практически не стимулирует ни улучшение качества, ни увеличение количества выпускаемой продукции;
– отсутствует чёткая связь между затратами труда и заработной платой, что приводит к тому, что работники не полностью используют свой физический и интеллектуальный потенциал;
– в оценке результатов труда, по мнению респондентов, должен участвовать коллектив и сам работник;
– система мотивации труда требует безотлагательного совершенствования.
Результаты исследований позволили определить основные направления решения проблем мотивации труда, которые заключаются в регулировании размера заработной платы работника с учётом конечных результатов труда всего коллектива и более широкого использования таких систем организации оплаты труда, которые усиливают групповую кооперацию и формируют коллективный интерес в развитии и повышении конкурентоспособности организации в целом.
В качестве инновационной системы мотивации персонала организации в работе предлагается использование передовых зарубежных систем оплаты труда на основе системы грейдов.
Экономический и организационный эффект от внедрения состоит в следующем:
•    период начисления заработной платы сократился с 8 до 3-х дней, и требует трудозатрат не 5, а 3-х работников;
•    произошла автоматизация начисления и расчета зарплаты с интеграцией их в новую систему кадрового делопроизводства и заработной платы;
•    планирование фонда оплаты труда стало более точным, что исключило возможность перерасхода ФЗП;
•    принципы установления оклада, его повышения стали более прозрачными, а принятие решения – менее субъективным (рост оклада возможен только на значимую величину в 12%);
•    снизилась социальная напряженность в организации, сотрудники всех подразделений были поставлены в одинаковые условия;
•    снизилась текучесть кадров, за год с 17 до 12%;
•    предложение более конкурентоспособных заработных плат по ключевым профессиям позволило быстрее заполнять вакантные рабочие места.
Таким образом, в результате внедрения предлагаемой системы оплаты труда организация получило прозрачную систему управления оплатой труда, оптимизировало бизнес-процессы, а также повысило мотивацию своих сотрудников.
 

Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.