Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Некогда писать диплом бакалавра или магистра по бухгалтерскому учету?

Наши специалисты помогут Вам! Только в нашей Компании Вы можете оформить заказ на дипломные работы более чем по 500 дисциплинам: диплом бухучет / финансовый учет (управленческий) учет, диплом логистика, диплом управление качеством, диплом бюджетирование и ценообразование, диплом финансовый менеджмент и управление финансами (финансы предприятий), диплом банковское дело (финансы и кредит). Также Вы можете приобрести готовые дипломные работы со скидкой 70%!

Компьютерная помощь на дому и в офисе.

Установка Windows, MS Office, установка программного обеспечения, уничтожение вирусов, восстановление данных, настройка интернет, WI-FI, настройка сетей, ремонт компьютеров. Подробности можно уточнить у операторов Call-центра.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Готовая работа: Совершенствование системы управления затратами на предприятии

В магазине студенческих работ Вы можете купить готовую авторскую дипломную работу, диплом MBA, курсовую работу, отчет по практике, реферат со скидкой до 70% для использования текстов в качестве базы написания собственной работы.

Наши работы выполнены штатными сотрудниками учебного центра и защищены на "хорошо" и "отлично" в ВУЗах Российской Федерации. Все размещенные работы проверены программой Антиплагиат и имеют высокий процент оригинальности (на момент сдачи в учебном заведении). Заказы выполнены на основе данных деятельности предприятий, расположенных в г. Москве и других городах России.

Экономия Ваших денег и времени - это покупка готовой работы.

Код работы: 87-1738
Тип работы: Диплом
Название темы: Совершенствование системы управления затратами на предприятии
Предмет: Финансы и кредит
Основные понятия: Затраты предприятия, методы совершенствования системы управления затратами в организации
Количество страниц: 91
Стоимость: 4000 2900 руб. (Текущая стоимость с учетом сезонной скидки.)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7

1.1.  Классификация затрат и анализ их поведения 7
1.2. Виды себестоимости в зависимости от различных факторов 17
1.3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 21

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «     » 26

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ и оценка финансового состояния предприятия 30
2.3. Анализ и оценка материальных затрат предприятия 40

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 49

3.1. Управление затратами как фактор повышения качества продукции 49
3.2.  Разработка мероприятий по снижению затрат на предприятии 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85

Приложение 1. 91

 



Подробнее:


ВВЕДЕНИЕ


В условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятия в решающей степени зависит от качественных характеристик производимой продукции, ее соответствия запросам потребителей, заказчиков и уровня цен этой продукции, возможности предприятия предложить покупателям равный по качеству товар по более низкой цене. А возможности маневрирования ценами, предоставления заказчикам различного рода скидок зависят от себестоимости продукции, уровня затрат на ее производство и реализацию.
Себестоимость продукции зависит от многих факторов, как внешних, так и внутренних. К внешним необходимо приспособиться, а на внутренние – воздействовать с целью достижения наилучших результатов с минимальными затратами производственных ресурсов. Себестоимость товара не предопределяет его цены. Цену диктует рынок, предприятие вынуждено приспосабливаться к требованиям рынка. А для этого необходимо сформировать и обеспечить эффективное функционирование комплексной системы управления затратами на производство и реализацию продукции, работ и услуг, соответствующую современным условиям функционирования российской экономики. Поэтому исследование основных проблем формирования такой системы, являющееся содержанием настоящей работы, крайне актуально как для экономической теории, так и для хозяйственной практики.
Особенность исследуемой проблемы состоит в том, что отдельным направлениям ее изучения посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых и экономистов-практиков. Особенно много исследований посвящено проблемам бюджетирования и управленческого учета. Однако исследованию различных методов управления затратами коммерческих организаций во взаимосвязи, в комплексе не уделялось достаточно внимания и многие вопросы исследованы явно недостаточно. Кроме того, при освещении ряда проблем в отечественной литературе, в частности, касающихся организации и функционирования центров ответственности, которым принадлежит важная роль в управлении затратами, содержится немало противоречивых и спорных положений.
Недостаточно исследованы также особенности функционирования различных систем учета и контроля затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому в работе уделено особое внимание применению различных методов управления затратами в нашей промышленности.
Целью дипломной работы является разработка и обоснование предложений по формированию комплексной системы управления затратами, а также разработка научно-методических и практических рекомендаций по эффективному использованию современных методов управления затратами, обеспечивающих заинтересованность менеджеров всех уровней в рациональном использовании производственных ресурсов.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены сле-дующие задачи:
    сформулированы основные принципы системного подхода к управлению затратами на
промышленных предприятиях, научно-методические положения, обеспечивающие комплексный характер системы управления затратами;
    определен состав и классификация затрат промышленных пред-приятий по существенным признакам, имеющим важное значение для управления затратами;
    определены и проанализированы предпосылки эффективного управления затратами, обеспечения заинтересованности всех звеньев управления в рациональном использовании производственных ресурсов;
    обобщен отечественный и зарубежный опыт применения различных систем учета и контроля затрат, выявлены особенности, преимущества и недостатки каждого из них и определены условия их эффективного применения в современных условиях;
    показана взаимосвязь различных методов управления затратами,  их органическое единство при ведущей роли нормирования затрат.
Предметом являются модели и механизм процесса управления затратами.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Казаньоргсинтез», зарегистрированное в г. Москве.
Теоретической и методологической базой явились основы экономической теории, научная интерпретация закономерностей и особенностей функционирования рыночной экономики, системный анализ процессов управления деятельностью промышленных предприятий. В работе использованы методы экономико-математического и статистического анализа, индексов, группировок и др.
 При исследовании темы использованы труды зарубежных ученых и практиков, в частности труды таких авторов как С.Алазар, Х.Виссема, Т.Джонсон, П.Друкер, К.Друри, Р.Каплан, Р.Купер, Я.Монден, С.Сепари, А.Слоун, Г.Пиншо, М.Портер, Г.Хиггинс, Дж.Фостер, О.Уильямсон, отечественных ученых и практиков – М.А.Вахрушиной, С.И.Зельберга, Н.Д.Врублевского, Г.Я.Киперман, А.Е.Карпова, С.Н.Стукова, М.И.Трубочкиной, В.Е.Хруцкого, А.Д.Шеремета и др.
Информационной базой исследования явились нормативные доку-менты, регламентирующие состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (в том числе в целях налогообложения прибыли), материалы Федеральной службы государственной статистики, плановые и отчетные материалы ряда промышленных предприятий, информационные ресурсы сети Интернет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В соответствии с проводимой в Российской Федерации реформой бухгалтерского учета осуществляется и разработка направлений развития управленческого учета. Вопросами развития управленческого учета в рамках всей реформы в настоящее время занимается Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации. Качество корпоративного управления в значительной степени зависит от качества предоставляемой руководству информации, которая формируется в системе управленческого учета и служит базой для эффективного управления предприятием.
Оценка качества управления предприятием возможна на основе концепции неденежной ценности. Этот подход называют также методом «трех Э». В основе его лежит представления о том, что финансово-хозяйственная деятельность должна осуществляться экономично, эффективно и обеспечивать эффект. В обычной речи эти термины часто используются как синонимы, однако, на самом деле, точные значения их таковы:
    экономичность – использование ресурсов надлежащего качества, предоставление продукции/услуг, соответствующих стандартам – с наименьшими затратами;
    эффективность – достижение максимального выпуска при имеющихся ресурсах;
    эффект – достижение поставленных целей.
Систематическая и регулярная оценка работы организации с точки зрения «трех Э» помогает сбалансировать подходы к оценке результатов работы с точки зрения осуществления прогнозных и тактических задач.
Для развития управленческого учета в России исключительное значение имеет раскрытие практического опыта использования системы управленческого учета на конкретных предприятиях, которые пока осторожно применяют лишь отдельные элементы.
В экономике России, в особенности на промышленных предприятиях началась реструктуризация. Это говорит о том, что отношения собственности на большинстве предприятий сформировались. Владельцы бизнеса теперь осуществляют  реорганизацию с целью увеличения эффективности деятельности всей структуры в целом. Исключительное  значение  имеет организация системы управленческого учета как инструмента планирования затрат в структурных подразделениях и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом. Руководство многих крупных российских предприятий осознанно проводит реорганизацию, справедливо полагая, что такой способ развития является одним из наиболее эффективных в современных рыночных условиях. Управленческий учет для  российских предприятий дело новое и многие его понятия и определения пришли из зарубежной теории и практики менеджмента, а потому требуют апробации в условиях российских предприятий.
Таким образом, управленческий учет достиг знаковой границы: понятие «управленческий учет» в России  признано на высоком государственном уровне, определены его цели и задачи. Это позволяет сделать вывод, что управленческий учет занимает достойное место в системе планирования и является базой эффективного управления российскими предприятиями.
Техническая политика Общества направлена на укрепление позиций ОАО "Казаньоргсинтез" на внутреннем и внешнем рынках, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышение ее качества, увеличение объемов производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции.
Согласно утвержденной Советом директоров Общества программе развития Общества до 2012 года, в рамках решения задач на перспективное развитие особое внимание уделяется увеличению производственных мощностей. Активно ведутся работы по инвестиционным проектам, решение которых позволит выйти на новый технический и экономический уровень развития Общества. Источник финансирования – собственные средства, а также кредиты отечественных и иностранных банков.
Первый этап (2004 – 2008)
•    Модернизация производства этилена с увеличением объемов с 430 до 640 тыс.тонн (обеспечение сырьем завода ПНД) – завершение в 2008 году.
•    Модернизация завода ПНД с увеличением объемов с 197 до 510 тыс.тонн (увеличение доли на рынке полиэтилена и производство новых современных марок) - выполнено.
•    Строительство завода Бисфенола-А мощностью 70 тыс.тонн (переработка собственного фенола и ацетона и обеспечение сырьем завода Поликарбонатов и выход на новые рынки) - выполнено.
•    Строительство завода Поликарбонатов мощностью 65 тыс.тонн (переработка собственного бисфенола-А и выход на новые рынки) – завер-шение в 2008 году.
•    Модернизация производства Фенола (стабилизация работы действующего производства для обеспечения сырьем завода Бисфенола-А) - выполнено.
Второй этап (2008-2012)
•    Строительство завода этилена - пропилена мощностью 600 тыс.тонн этилена и 200 тыс.тонн пропилена в год (обеспечение сырьем соб-ственных производств с использованием альтернативного сырья для производства этилена и получение новых видов продукции).
•    Строительство завода бимодального полиэтилена мощностью 350 тыс.тонн (увеличение доли рынка полиэтилена).
В настоящее время Совет директоров совместно с Исполнительной дирекцией рассматривает дополнительные проекты, которые будут включены во второй этап развития компании.
Проведение намеченных преобразований требует повышения эффек-тивности деятельности во всех сферах управления компанией: совершенст-вование системы управленческого учета и анализа; оптимизации имущест-венного комплекса, дебиторской и кредиторской задолженности; повышения эффективности снабженческой и сбытовой работы; повышения эффективности ремонтных и вспомогательных подразделений и др. Для решения этих задач, была  преобразована оргструктура управления компанией, которая продолжает совершенствоваться.
Продолжается развитие функциональности системы управления предприятием  на базе SAP R/3. Важнейшей задачей в ближайшее время является реализация принципов построения МСФО в системе.












Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.