Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Нет возможности написать диплом по предмету Гражданское право?

Обращайтесь к нам! Заказываете дипломные работы по ниже перечисленным дисциплинам: диплом гражданский процесс, диплом уголовное право / уголовный процесс / арбитражный процесс, диплом трудовое право, диплом семейное право, диплом авторское право, диплом земельное право, диплом конституционное право и многим другим. При заказе четырех дипломов, пятый предоставляется бесплатно!

Готовые дипломные работы.

Хотите сэкономить время и средства? Помимо заказа индивидуальной работы, в нашей Компании Вы можете приобрести готовые дипломные работы со скидкой 50-70%. Работы уже прошли защиту в прошлом году и подлежат дальнейшей реализации. Если у Вас подошли сроки сдачи диплома и до защиты осталось 1-2 дня, то это предложение будет для Вас наиболее интересным. Тематику готовых дипломных работ Вы можете посмотреть в нашем каталоге или уточнить в службе приема заказов.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Готовая работа: Стратегическое управление в малом бизнесе

В магазине студенческих работ Вы можете купить готовую авторскую дипломную работу, диплом MBA, курсовую работу, отчет по практике, реферат со скидкой до 70% для использования текстов в качестве базы написания собственной работы.

Наши работы выполнены штатными сотрудниками учебного центра и защищены на "хорошо" и "отлично" в ВУЗах Российской Федерации. Все размещенные работы проверены программой Антиплагиат и имеют высокий процент оригинальности (на момент сдачи в учебном заведении). Заказы выполнены на основе данных деятельности предприятий, расположенных в г. Москве и других городах России.

Экономия Ваших денег и времени - это покупка готовой работы.

Код работы: 2351
Тип работы: Диплом
Название темы: Стратегическое управление в малом бизнесе
Предмет: Менеджмент организации
Основные понятия: Малый бизнес, особенности стратегического управления в малом бизнесе
Количество страниц: 90
Стоимость: 4000 2900 руб. (Текущая стоимость с учетом сезонной скидки.)

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления в малом бизнесе 5

1.1. Миссия, стратегические цели развития малого бизнеса 5
1.2. Государственная финансовая поддержка малого и среднего бизнеса 11
1.3. Стратегическое планирование и управление малым бизнесом 18

Глава 2. Анализ деятельности 31

2.1. Характеристика компании на примере 31
2.2. Анализ финансового состояния предприятия на примере 34
2.3. Анализ внешней среды предприятия на примере 39

Глава 3. Разработка стратегиий развития малого бизнеса на примере 56

3.1. Совершенствование управления развитием малого предприятия на примере 56
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития предприятия малого бизнеса на примере 66

Заключение 79

Список использованной литературы 81

Приложения 84



Подробнее:


ВВЕДЕНИЕ

Современный этап развития Российской Федерации характеризуется серьезными и динамичными изменениями в экономических отношениях. Особую роль в этом процессе играют предприятия малого бизнеса. Необходимость обеспечения конкурентоспособности в условиях глобализации экономики настоятельно требует высоких темпов их непрерывной структурной и технологической перестройки. В зарубежных странах малые предприятия в значительной степени определяют темпы экономического роста и развития, обеспечивают до 60% прироста новых рабочих мест, формируют от 40 до 70% ВВП, создают около 50% нововведений.
Вопрос выживания малого и среднего бизнеса в кризисный период стал одним из ключевых факторов экономического роста в России. На протяжении современной экономической истории малые и средние предприятия в мире наиболее эффективно адаптировались к кризисным явлениям.
В условиях финансового кризиса наиболее актуальной является данная тема, позволяющая определить стратегию и развития малого бизнеса, который является важной составляющей экономики. В современных условиях обострения конкурентной борьбы необходимы действенные конкурентные преимущества. В этих целях многие ведущие компании используют маркетинг как необходимое условие завоевания устойчивых рыночных позиций, как важный фактор обеспечения конкурентоспособности.
Теоретические и методологические предпосылки для исследования проблемы использования стратегии развития и поддержки малого бизнеса содержатся в трудах отечественных и зарубежных ученых: Багиева Г.Л., Васильева Г.А., Голубкова Е.П., Данько Т.П., Моисеевой Н.К., Ноздревой Р.Б., Сейфуллаевой М.Э., Синяевой И.М., Соловьева Б.А., а также Ансоффа И., Блека С., Дойля П., Диксона П., Котлера Ф., Ламбена Ж.-Ж., Портера М., Радебы Ли, Руделиуса У., Черчилля Г.
Вместе с тем на сегодняшний день отсутствуют работы, в которых была бы представлена последовательность действий по выбору привлекательных внешних рынков, основанная на учете стратегии развития и поддержки малого бизнеса.
Целью дипломной работы является изучение и разработка перспектив по стратегическому развитию и поддержки развития малого бизнеса.
В соответствии с этой целью в работе поставлены и последовательно решены следующие задачи:
Из цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы стратегии развития и поддержки малого бизнеса;
- раскрыть маркетинговые процессы на предприятиях;
- определить конкурентные преимущества предприятия;
- определить стратегии продаж;
- провести анализ организации;
- предложить мероприятия по повышению эффективности стратегии развития и поддержки малого бизнеса.
Объектом дипломной работы является компания ООО «Офисные машины».
Предмет дипломной работы – стратегия развития и поддержки малого бизнеса.
Теоретико-методологическую основу составляет теория классической стратегии. В работе использованы методы сравнительного анализа, математического моделирования, количественные и качественные методы исследования развития и поддержки малого бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Разработка и реализация целевых программных мероприятий развития малых предприятий обусловлены соблюдением определенных принципов:
- определяющим моментом развития должна быть потребность регионального (муниципального) хозяйства;
- целевая ориентация, базирующаяся на обобщении опыта регулирования, планирования, управления развитием различных сфер хозяйствования;
- комплексность, выражаемая полнотой охвата задачами стратегического развития всех сторон деятельности малых предприятий сферы услуг с учетом их специфики;
- вариабельность целей и вариантов развития, которая предусматривает выбор наиболее эффективного варианта;
- постоянное уточнение, корректировка целей в ходе выработки концепции развития и согласования целей с реальными ресурсными возможностями и условиями конкретных предприятий, организаций, ассоциаций малых предприятий по видам услуг;
- экономическая обоснованность мероприятий программы развития по целям, структуре взаимосвязей на базе анализа факторов и тенденций развития.
В то же время необходимо комплексное включение в программу всех мероприятий независимо от отраслевой принадлежности малого предприятия. Планирование развития малого бизнеса в сфере услуг должно основываться на главной цели регионального развития – обеспечении роста качества жизни населения и превращение региона в многофункциональный центр, ресурсный потенциал которого используется для производства конкурентоспособной продукции и малого бизнеса в сфере услуг различного отраслевого характера. При таком подходе малый бизнес в сфере услуг может стать одним из решающих факторов становления экономики муниципального образования как важного звена региональной экономики, что будет способствовать формированию и эффективному  использованию имеющихся условий и возможностей развития его интеллектуального и научного потенциала, обеспечению выравнивания уровней потребления населением услуг по районам, муниципальным образованиям, их территориям. Поэтому исходным моментом в деятельности администрации региона (города) по развитию малого бизнеса в сфере услуг является разработка местной территориальной политики в этой области, в которой должны найти отражение:
- цели, направления и приоритетные виды малого бизнеса в сфере услуг;
- основные методы регулирования этой деятельности;
- принципы и условия предоставления малым бизнес-структурам зданий, сооружений, земельных участков, производственных помещений.
Активация развития малого бизнеса в сфере услуг носит встречный характер («снизу» и «сверху»), причем формируются организационные структуры управления, регулирования и поддержки, определяемые задачами этого встречного движения. Изменение целевых установок развития региона, муниципального образования воздействует на формирование его отраслевой структуры, смещая ее в сторону сферы услуг. Отраслевая структура малого бизнеса в сфере услуг характеризуется спецификой выполняемых им функций, при этом к ней относятся и вновь формируемые отрасли (финансовые, кредитные, корпоративные, инвестиционные и др. институты), которые расширяют возможности для региона в подборе индивидуального набора отраслей сферы услуг для укрепления своей экономики.
Таким образом, взаимодействие региональных структур с отраслями, обеспечивающими развитие потребительского рынка должно осуществляться по принципу постоянного регулирования, обеспечивая нормальную конкуренцию между участниками потребительского рынка и рынка услуг, их доступность для потребителей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1.    Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – 256 с.
2.    Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 192 с.
3.    Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 440с.
4.    Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд./ Под общей ред. Багиева Г. Л. – СПб.: Питер, 2007. - 736 с.: ил.
5.    Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 672с.
6.    Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 672с.
7.    Бронникова Т.С., Чернявский  А.Г.  Маркетинг: Учебное пособие. –   Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 241с.
8.    Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 624 с.
9.    Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. 3-е изд.,стер. – М.: Омега-Л, 2008. – 465с.
10.     Гремин А., Милорадов И. Автопром и машиностроение.  «Понедельник» № 38 (322) октябрь 2008. - с. 8 - 9.
11.    Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.
12.    Кеворков В. В., Кеворков Д. В. Практикум по маркетингу: учеб. Пособие – 3-е изд. перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2008. – 544 с.
13.    Крылова Г. Д., Соколова М. И. Маркетинг. Практикум: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 360 с.
14.    Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. – 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – 520 с.
15.    Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 448 с.
16.    Любушин Н.П., Чиркова М.Н. Управление бизнесом на основе законов развития технических систем. В кн.: Любушин Н.П., Чиркова М.Н. Маркетинговая и финансовая деятельность предприятий: Монография. - Н. Новгород, 1996. - С. 19 - 54.
17.    Мотышина М.С. Методы и модели маркетинговых исследований: Учеб. пособие. - СПб: Изд-во СПбУЭФ,2004. – 328 с.
18.    Основы экономики и управления: Учебное пособие /Т.Ф. Басова, В.И. Иванов, Н.Н. Кожевников. – М.: Издательский центр «академия», 2005. – 272 с.
19.    Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. – М.: Экономика, 2002. – 559с.
20.    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание»,. 2000. – 688 с.
21.    Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). – М.: Наука, 2001. – 312с.
22.    Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований. Учебное пособие. – СПб.: Издательсов ДНК, 2003. – 352 с.
23.    Стратегический менеджмент /Под ред. Петрован А.Н. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.
24.    Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 6-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 344 с.
25.    Безбородова Т.И. Анализ особенностей формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла организаций. //Экономический анализ. Теория и практика, N 1, январь 2008 г.
26.    Габочив Б.А., Данг А.З, Мищенко А.В. Стохастическая модель принятия инвестиционных решений в условиях риска. //Финансовый менеджмент, № 4. – 2003. – с. 50 – 58.
27.    Зеляковская В.М., Васильев А.А. Финансовое планирование деятельности промышленного предприятия. Препринт научного доклада, подготовленного для участия в 39-й научно-практической конференции ВолгГТУ. – Волгоград: РПК «Политехник», 2002. – 2,8 п.л.
28.      Кудинов А., Телерман Э. Контроллинг как инструмент стратегической навигации // Экономика и жизнь - №38 - 2006г. – с.31
29.    Матвеев С., Матвеев В. «Концептуальная карта» контроллинга // Экономика и жизнь - №39 - 2006г. – с.31
30.     Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч.2. – Пенза, 2000. – 138 с.








Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.