Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Хотите бесплатно скачать диплом или образец готовой дипломной работы?

Заходите на страницу "Примеры работ" на нашем сайте. Здесь Вы сможете оценить качество дипломов MBA и дипломных работ, выполняемых нашими специалистами.

Компьютерная помощь на дому и в офисе.

Установка Windows, MS Office, установка программного обеспечения, уничтожение вирусов, восстановление данных, настройка интернет, WI-FI, настройка сетей, ремонт компьютеров. Подробности можно уточнить у операторов Call-центра.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Готовая работа: Формирование ассортимента продукции (работ, услуг) предприятия (организации, фирмы).

В магазине студенческих работ Вы можете купить готовую авторскую дипломную работу, диплом MBA, курсовую работу, отчет по практике, реферат со скидкой до 70% для использования текстов в качестве базы написания собственной работы.

Наши работы выполнены штатными сотрудниками учебного центра и защищены на "хорошо" и "отлично" в ВУЗах Российской Федерации. Все размещенные работы проверены программой Антиплагиат и имеют высокий процент оригинальности (на момент сдачи в учебном заведении). Заказы выполнены на основе данных деятельности предприятий, расположенных в г. Москве и других городах России.

Экономия Ваших денег и времени - это покупка готовой работы.

Код работы: 53-2473
Тип работы: Диплом
Название темы: Формирование ассортимента продукции (работ, услуг) предприятия (организации, фирмы).
Предмет: Управление предприятием
Основные понятия: Ассортимент продукции, особенности формирования ассортимента
Количество страниц: 70
Стоимость: 4000 2900 руб. (Текущая стоимость с учетом сезонной скидки.)

Содержание

Введение 3

1. Формирование ассортимента в аптечных сетях 5

1.1. Понятия бренды, дженерики, бренд – дженерики,  квази – бренды и МНН 5
1.1.1 МНН. ( международное непатентованное название ) 6
1.1.2. Бренд 6
1.1.3. Оригинальный препарат 11
1.1.4. «Дженерический препарат» или «дженерик» 13
1.1.5. Бренд - дженерик 14
1.1.6. Квази – бренды 15
1.2. Понятие «Фармацевтические товары» их виды и особенности 15
1.3. Нормативное регулирование ассортиментной деятельности аптек 22

2. Оценка ассортиментной политики 32

2.1. Объект исследования 32
2.2. Оценка ассортимента продукции 37

3. Совершенствование ассортимента продукции 49

3.1. Выбор оптимальных препаратов для продажи 49
3.2. Расчет эффективность мероприятий 58

Заключение 67

Список литературы 70



Подробнее:


Введение
Прибыль фармпредприятия обеспечивается рентабельностью отдельных позиций по всей товарной номенклатуре. Причем рентабельностью не в бухгалтерской интерпретации данного термина в виде расчетного показателя для налогообложения, а в более вольной трактовке этого понятия в рамках управленческого учета как не убыточной, оправдывающей расходы, деятельности фармацевтической структуры. Следовательно, в основе формирования ассортимента должен лежать принцип управления доходностью от реализации конкретного лекарственного средства или иной единицы медицинской либо парафармацевтической продукции.
При выборе препаратов учитываются:
•    наличие препарата в списке основных жизненно-важных лекарственных средств;
•    ориентировочная потребность в препарате по заявке МЗ;
•    расширение ассортимента за счет препаратов из новых фармакотерапевтических групп;
•    стоимость препарата;
•    наличие отечественных производителей или наличие аналогичных импортных препаратов, предполагаемая степень конкуренции по препарату
•    перспективность лекарственной формы
Ежегодно осваивается 10-15 новых наименований дженериковых препаратов. Одновременно рассматривается вопрос о снятии с производства неконкурентоспособных препаратов. С 1997г. снято с производства около 100 устаревших и малоэффективных препаратов или препаратов имеющих низкие объемы продаж и рентабельность. Следует отметить, что доля вновь освоенных препаратов резко увеличивается, и к третьему году освоения достигают ~ 15 – 17%   препараты, выпускаемые по программе импортозамещения, активно заменяют старые препараты в ассортименте «36,6».
Основная проблема – подбор новых препаратов для ассортимента и торговое название этих препаратов. От торгового названия зависит система продвижения препарата на рынок.
Существуют два противоположных, но не взаимоисключающих подхода к выбору препаратов для включения их в ассортимент аптечной компании:
•    формирование ассортимента с использованием широкоизвестных и популярных в России неименных дженериков
•    формирование ассортимента с использованием новых для России препаратов, являющихся именными дженериками – брендированный дженерик.
В апетчной сети существует разумный баланс этих двух подходов видится наиболее оптимальным вариантом формирования ассортимента. Вопрос в том, как правильно выбрать и в дальнейшем продвинуть препарат на рынок в рамках этих подходов.
Первый вариант выглядит подходом, рассчитанным на успех в краткосрочной перспективе, хотя в ряде случаев при правильном продвижении препарата его успешные продажи в течение ряда лет оправдают затраты на его внедрение и продвижение.
Второй вариант — это подход, рассчитанный на долгосрочную перспективу, при котором в первое время прибыль от продаж препарата будет невелика.
Оба подхода имеют как преимущества, так и недостатки. В работе рассматривается вопрос подбора препаратов для ассортимента и целесообразность брендирования
 Заключение
Прибыль фармпредприятия обеспечивается рентабельностью отдельных позиций по всей товарной номенклатуре. Причем рентабельностью не в бухгалтерской интерпретации данного термина в виде расчетного показателя для налогообложения, а в более вольной трактовке этого понятия в рамках управленческого учета как не убыточной, оправдывающей расходы, деятельности фармацевтической структуры. Следовательно, в основе формирования ассортимента должен лежать принцип управления доходностью от реализации конкретного лекарственного средства или иной единицы медицинской либо парафармацевтической продукции.
Подобная концепция позволяет, во-первых, своевременно выявлять неблагополучные товары, а во-вторых, оперативно реагировать на конъюнктурные колебания рынка, купируя нежелательные симптомы убыточности путем адекватного воздействия на "болевые точки" процесса реализации медикаментов. Такой подход базируется на дифференцированном учете прямых и косвенных затрат предприятия и предусматривает систему расчета себестоимости, исходя из разделения общих издержек на те, которые не зависят от количества произведенной продукции или реализованного товара, то есть на постоянные, и на переменные издержки, прямо связанные с оборотом или изготовлением товара за единицу времени. Определение себестоимости составляет основу управленческого учета, поскольку от адекватной калькуляции и оптимального тактического "манипулирования" с данным финансовым показателем зависит правильное восприятие относительной прибыльности различных продуктов и, соответственно, дальнейшая коммерческая стратегия предприятия.
Однако, вне зависимости от того, какие издержки включаются в себестоимость, это не отменяет основного уравнения, согласно которому прибыль (П) составляет разницу между выручкой (В) и всеми затратами (З), чтобы эту выручку получить. То есть П = В - З, где П - величина прибыли от продажи товара за определенное время; В - произведение количества проданного товара на его цену, а З - затраты на реализацию, включающие общие издержки всего предприятия в целом и себестоимость изготовленного либо купленного товара. По сути - это интегральный показатель жизнеспособности бизнеса, поскольку трудно оспаривать необходимость покрытия всех затрат, особенно в долгосрочной перспективе. Но в качестве инструмента для оперативного управления такой показатель малоинформативен, так как, учитывая все расходы котловым способом, практически невозможно оценить роль каждого из них в создании стоимости товара и тем самым точно рассчитать долю отдельных видов продукции в общей рентабельности ассортиментного перечня фармпредприятия. Также нереально принять верное решение по ценообразованию, когда надо избавиться от излишков продукции или занять какой-то определенный сегмент рынка либо сохранить лояльность клиентов. Но даже если не прибегать к подобным мерам, а ориентироваться только на процесс оптимального формирования ассортимента, то и в этом случае не обойтись без корректной калькуляции и распределения расходов между всей товарной номенклатурой.
Поэтому более удачным вариантом исчисления себестоимости и к тому же дающим явные преимущества с точки зрения управления затратами предприятия является учет всех прямых издержек, непосредственно связанных с выручкой, видом продукции и/или с оказанием конкретной услуги. Метод чрезвычайно информативен, но одновременно он трудоемкий и недостаточно эффективный в отношении скорости сбора первичного материала и своевременного обеспечения пользователей всеми необходимыми сведениями по финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Относительно целесообразности его применения должна быть уверенность, что сложность получения таких полных результатов не превышает эффекта от их использования. Возможно, по закону "20/80", лучше воспользоваться информацией, точной на 80%, но иметь возможность для проведения опережающего контроля, да и затратив на это минимум времени и ресурсов (20%), нежели обладать самыми полными, но дорогостоящими сведениями, причем полученными спустя определенный временной интервал, то есть довольствоваться, в принципе, уже бесполезной констатацией ранее произошедших событий.

 
Список литературы:
1.    Основы Маркетинга. Филип Котлер, Гари Армстронг, Джон Сондерс, Вероника Вонг – 2-е европейское изд. – СПб: Изд-во «Санкт-Петербург», 2009 – 944с.
2.    Основы маркетинга. Голубков Е.П. Учебник. - М.:"Финпресс",1999. - 656 с.
3.     Маркетинговые коммуникации. Е.Н. Голубкова. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство «Финпресс», 2003. – 304 с.
4.    Современный маркетинг. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В.: Настольная книга по исследованию рынка / Учебное пособие. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 560 с.
5.    Настольная книга по фармацевтическому маркетингу. Барри Дж. Джеймс – Литера, серия ФармМаркетинг,  2009 – 170с.
6.    Планирование брендов в фармацевтической индустрии. Дженис Макленнан - Литтера, серия ФармМаркетинг, 2008г.-242с.
7.    Фармацевтический маркетинг. Принципы, среда, практика. Микки С. Смит, Е.М.Коласса, Грег Перкинс, Брюс Сикер.: Литтера 2009г.-446с.
8.    Маркетинг, ориентированный на стоимость. Питер Дойль. / Пер.с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Питер, 2001. – 480с.
9.    Бренд. М.О. Макашев.: Юнити-Дана, 2008г.-207с.
10.    Брендинг. В. Перция.: журнал Новый маркетинг №9 2009г.
11.    База данных « Розничный, больничный аудит лекарственных средств»  компания RMBC
12.    Материалы сайта IMS Health, National Prescription Audit Plus   www. ims-global.com. 
13.    Фармэксперт, мониторинг ЛС
14.    Данные компании COMCON-PHARMA –Мнение практикующих врачей Medi – Q
15.    Данные компании  Central Europe Trust Co. Ltd. (СЕТ) специально для АКРИХИН
16.    Материалы сайта Федеральной Службы Государственной Статистики.  www. gks.ru. 

Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.