Внедрение стратегического финансового анализа как фактора повышения финансовой устойчивости

В условиях рыночной экономики многие российские предприятия подвержены в той или иной степени реформированию с целью выживания в быстро меняющейся рыночной ситуации.
Произведем анализ существующих проблем и трудностей в работе ООО «Синхро», его конкурентных преимуществ и недостатков, а также возможностей и угроз внешней среды.
Выбор эффективной стратегии улучшения финансовой устойчивости ООО «Синхро» произведем путем построения матрицы SWOT-анализа.
Аббревиатура  SWOT означает:
Strengths    - сильные стороны
Weakness    - слабые стороны
Opportunities    - возможности
Threats    - угрозы
Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а  «O» и «T» к внешнему окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.
Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период  времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать  возникающие проблемы.
SWOT анализ является необходимым элементом  исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами  при разработке стратегических целей и задач компании.
К внутренним элементам относятся сильные и слабые стороны компании (силы и слабости) они соответственно подвержены влиянию компании. К внешним, неподвластным компании элементам SWOT относятся возможности и угрозы, так как они связаны с характеристиками рынка.
Цель анализа - эффективно использовать ресурсы, оптимизировать действия компании по использованию внешних факторов.
Результаты SWOT-анализа для ООО «Синхро» представлены в табл. 13.
Для ООО «Синхро» поставлены долгосрочные цели:
- Норма прибыли - 15%.
- Размещение рекламы на Центральном ТВ, на региональном ТВ, в сети Интернет.
- Работа с крупными оптовиками.
- Максимальное использование современных информационных технологий в работе с поставщиками и клиентами (Multisite Information Management System, Business-To-Business и Extra-net-решения).
Таким образом, с точки зрения стратегического управления цель ООО «Синхро» - быстрый рост.
Таблица 13
Результаты SWOT-анализа для ООО «Синхро»
Сильные стороны    Слабые стороны
• хорошая репутация у основных потребителей;
• образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;
• квалифицированные кадры;
• гибкая ценовая политика.    • наличие постоянной кредиторской и дебиторской задолженности;
• большой технический износ основных производственных фондов;
• низкая прибыльность из-за высоких издержек
Возможности    Угрозы
• появление новых потребителей продукции;
• быстрый рост сбыта;
• привлечение инвестиций.    • возрастающее конкурентное давление;
• рост числа конкурентов.

Исходя из долгосрочных целей компании, существующую стратегию ООО «Синхро» в общем случае можно определить как стратегию концентрированного роста, а именно стратегию усиления позиции на рынке (Market Penetration).
Предварительно рассмотрев сильные и слабые стороны организации, составим матрицу SWOT для ООО «Синхро» (табл. 14).
Таблица 14
Матрица SWOT ООО «Синхро»
     Возможности:
• появление новых потребителей продукции;
• быстрый рост сбыта;
• привлечение инвестиций.    Угрозы:
• возрастающее конкурентное давление;
• рост числа конкурентов.
Сильные стороны:
• хорошая репутация у основных потребителей;
• образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;
• квалифицированные кадры;
• гибкая ценовая политика.    ПОЛЕ «СИВ»
Выход на новые рынки - репутация, гибкая ценовая политика.
Развитие системы персональных продаж - квалифицированные кадры    ПОЛЕ «СИУ» Появление новых конкурентов - гибкая ценовая политика, репутация

Слабые стороны:
• наличие постоянной кредиторской и дебиторской задолженности;
• большой технический износ основных производственных фондов;
• низкая прибыльность из-за высоких издержек    ПОЛЕ «СЛВ»
Большой технический износ основных производственных фондов – привлечение инвестиций для обновления ОПФ
Низкая прибыльность - выход на новые рынки    ПОЛЕ «СЛУ» Конкурентное давление - большой технический износ ОПФ, более низкая прибыль из-за высоких издержек.

В SWOT-анализе необходимо не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для фирмы является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Матрица возможностей для ООО «Синхро» представлена в табл. 15.
Таблица 15
Матрица возможностей ООО «Синхро»
     Сильное влияние    Умеренное влияние    Малое влияние
Высокая вероятность    Выход на новые рынки          
Средняя вероятность    Привлечение инвестиций для обновления ОПФ          
Низкая вероятность               

Как видно, обе возможности фирмы имеют для нее большое значение и их надо обязательно использовать. Похожая матрица составляется для оценки угроз. Сверху откладываются возможные последствия для фирмы, к которым может привести реализация угрозы. Сбоку откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (табл. 16).
Таблица 16.
Матрица угроз
     Разрушение    Критическое состояние    Тяжелое состояние    «Легкие ушибы»
Высокая вероятность         Возрастающее конкурентное давление    Возможность появления новых конкурентов     
Средняя вероятность                  
Низкая вероятность                    

Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке.
Основную угрозу для ООО «Синхро» представляет рост числа конкурентов.
Таким образом, в результате реализации разработанных мероприятий финансовое состояние ООО «Синхро» значительно улучшилось.