Оценка основных рисков проекта

К основным рискам, препятствующим вводу проекта в эксплуатацию и его дальнейшему существованию можно отнести:
Политические риски: связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п.
Меры по снижению риска:
•    совершенствование налогового законодательства;
•    формирование деловой внешней среды (партнеры, сети, финансово-промышленные группы);
•    активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами.
Юридические риски: связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей.
Меры по снижению риска:
•    четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
•    привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.
Производственные риски: связаны с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.
Меры по снижению рисков:
•    четкое календарное планирование и управление  реализацией проекта;
•    разработка и использование  системы контроля качества услуг;
•    обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;
•    подготовка квалифицированных кадров.
Внутренний социально-психологический риск: социальная напряженность в коллективе, дефицит или текучесть профессиональных кадров.
Меры по снижению риска:
•    подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости – обучение;
•    выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах деятельности фирмы;
•    система сквозной многоуровневой информированности рабочих и служащих;
•    разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.
Маркетинговые риски: связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) набором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии и  ценовой политики. Задержки выхода на рынок могут быть вызваны, к примеру, производственно-техническими причинами.
Меры по снижению риска:
•    разработка маркетинговой стратегии;
•    разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;
•    проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.
Финансовые риски: отсутствие или незначительная величина доходов, зависящих в первую очередь от рекламы и качества продуктов или услуг.
Меры по снижению риска:
•    неотложное проведение исследований требований потребителей услуг;
•    обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;
•    выход на фондовый рынок;
•    разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта;
•    разработка инвестиционно-финансовой стратегии;
•    проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов.