Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Акция "Приведи друга"

Вы заказали курсовую, дипломную работу или отчет по практике на нашем сайте?
Хотите получить скидку 5% на всю сумму Вашего договора?
Нет ничего проще! 
Порекомендуйте Вашим друзьям наш сайт и получите бонус 5% за каждого нового заказчика!
Вознаграждения предоставляются в виде скидки на услуги или выплачиваются после заключения договоров с новыми заказчиками, которые обратились по рекомендации.

Нужна презентация к диплому?

Заказывайте презентации к дипломным работам по льготной стоимости!
При единовременном заказе диплома, рецензии и презентации, предоставляются скидки на рецензию и презентацию. Подробности можно уточнить в офисе Компании или по контактным телефонам.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Условия и этапы формирования кадровой политики

Код работы:  2057
Тип работы:  Диплом
Название темы:  Разработка кадровой политики на примере…
Предмет:  Управление персоналом
Основные понятия:  Кадровая политика организации, особенности разработки кадровой политики
Количество страниц:  77
Стоимость:  4000 2900 руб. (Текущая стоимость с учетом сезонной скидки.)
1.1. Условия и этапы формирования кадровой политики

При формировании кадровой политики необходимо учитывать, что в современных условиях она должна быть достаточно гибкой, то есть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работников, с другой стороны - динамичной, то есть корректироваться в соответствии с изменениями, которые не удалось предугадать. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия. Важнейшие условия, которые необходимо учитывать при формировании кадровой политики, показаны на рис. 1.
Формирование кадровой политики в области использования персонала предполагает определение основ взаимодействия подразделений предприятия, принципы расстановки кадров, разработку подходов к оценке трудового вклада персонала при оплате и стимулировании его труда, определение характера взаимоотношений руководителей и подчиненных (стиль управления). Вместе с тем разрабатываются основные положения по охране труда и технике безопасности, а также определяются принципы и подходы к решению (и предотвращению возникновения) конфликтных ситуаций.
┌────────────────┐     ┌──────────────────────────────────────────────────┐
│                │     │    Соответствие кадровой политики предприятия    │
│                ├────>│ государственной социально-экономической политике,│
│                │     │          правовым и общественным нормам          │
│                │     └──────────────────────────────────────────────────┘
│                │     ┌──────────────────────────────────────────────────┐
│                │     │Рассмотрение человека в единстве технологического,│
│                ├────>│  экономического, социального, организационного,  │
│                │     │ демографического и др. аспектов развития как цели│
│                │     │           и как средства этого развития          │
│                │     └──────────────────────────────────────────────────┘
│                │     ┌──────────────────────────────────────────────────┐
│    Важнейшие   ├────>│      Учет временного горизонта планирования      │
│условия, которые│     └──────────────────────────────────────────────────┘
│   необходимо   │     ┌──────────────────────────────────────────────────┐
│    учитывать   │     │  Ориентация на достижение максимально возможных  │
│при формировании├────>│    показателей работы в сочетании с реализмом    │
│    кадровой    │     │                 кадровой политики                │
│    политики    │     └──────────────────────────────────────────────────┘
│                │     ┌──────────────────────────────────────────────────┐
│                ├────>│   Сочетание в кадровой политике стратегических   │
│                │     │      и текущих целей и средств их достижения     │
│                │     └──────────────────────────────────────────────────┘
│                │     ┌──────────────────────────────────────────────────┐
│                ├────>│  Обеспечение демократизма, гласности и динамизма │
│                │     │                 кадровой политики                │
│                │     └──────────────────────────────────────────────────┘
│                │     ┌──────────────────────────────────────────────────┐
│                ├────>│      Сбалансированность в кадровой политике      │
│                │     │  стимулов к карьере и ответственности работников │
└────────────────┘     └──────────────────────────────────────────────────┘

Рис. 1 . Важнейшие условия, которые необходимо учитывать при формировании кадровой политики

В целом процесс формирования кадровой политики может состоять из следующих этапов, схематично показанных на рис. 2.















             ┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
             │            Этапы формирования кадровой политики            │
             └───────────────────────────────┬────────────────────────────┘
                                            │/
             ┌───────────────────────────────┴────────────────────────────┐
             │ Формулирование общих целей и принципов работы с персоналом │
             │      в соответствии с целями и ценностями организации      │
             └───────────────────────────────┬────────────────────────────┘
                                            │/
             ┌───────────────────────────────┴────────────────────────────┐
             │     Построение процедур и операций кадровых технологий     │
             └───────────────────────────────┬────────────────────────────┘
                                             │
                                            │/
             ┌───────────────────────────────┴────────────────────────────┐
             │Отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний,│
             │                  умений и навыков персонала                │
             └───────────────────────────────┬────────────────────────────┘
                                            │/
             ┌───────────────────────────────┴────────────────────────────┐
             │            Оценка эффективности проведенных мер            │
             └────────────────────────────────────────────────────────────┘

Рис. 2. Важнейшие условия, которые необходимо учитывать
при формировании кадровой политики


Кадровая политика в области развития персонала предполагает определение позиций предприятия в отношении обучения и повышения квалификации персонала, планирования карьеры, принципов работы с кадровым резервом и адаптации новых сотрудников. Сюда же относится и разработка основ социального обеспечения персонала предприятия, определяющая позиции последнего в отношении развития социальной инфраструктуры.
Если говорить о путях реализации кадровой политики, то они осуществляются по направлениям деятельности, соответствующих основным этапам формирования, развития и использования кадрового потенциала как показано в табл. 1.



Таблица 1. Пути реализации кадровой политики компании

N     Направления
деятельности     Мероприятия в рамках управления кадровым потенциалом
1.    Планирование
кадрового 
состава       Расчет количественной и качественной потребности     
в персонале. Программа привлечения, сокращения и     
подготовки персонала                                 
2.    Набор   
персонала      Отбор источников, через которые будет производиться  
отбор кандидатов. Подготовка программы (технологии)  
набора персонала                                     
3.    Оценка   
и аттестация
персонала      Формулирование целей оценки и аттестации. Выделение  
формальных и психологических критериев, которым      
должен соответствовать работник. Разработка программ 
оценки соответствия работников требованиям должности 
4.    Разработка 
мотивационного
механизма      Разработка принципов стимулирования, структуры       
заработной платы и льгот. Создание ресурсной базы    
поддержания системы мотивации. Внедрение системы     
мотивации и оценка ее эффективности                  
5.    Обучение  
и развитие 
персонала      Определение реальной потребности персонала в обучении.
Разработка целевых программ подготовки персонала.    
Отбор образовательных учреждений для реализации      
программ. Контроль качества и применимости получаемых
знаний, умений и навыков                             
6.    Оценка   
трудовой  
деятельности     Определение критериев оценки эффективности трудовой  
деятельности и доведение их до персонала. Разработка 
методик оценки трудовой деятельности                 
7.    Ротация кадров
и планирование
индивидуальной
карьеры       Разработка принципов и схемы кадровых перемещений.   
Разработка программ индивидуального развития         
сотрудников и планирования карьеры                   
8.    Подготовка 
руководящих
кадров   
(создание 
резерва)       Подготовка программ формирования резерва             
функционирования и резерва развития. Реализация      
программ и оценка ее эффективности                   
9.    Сокращение 
персонала      Определение целей и степени необходимости            
в сокращении персонала. Разработка программ          
высвобождения персонала с учетом требования          
сохранения организационной культуры                  

Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.