Внутренняя реструктуризация
Причинами медленной внутренней реструктуризации предприятий являются:
неэффективность системы управления вследствие отсутствия стратегии, незнания конъюнктуры рынка, низкой квалификации менеджмента, неэффективности финансового менеджмента.
отсутствие ответственности менеджеров перед собственниками,
низкие размеры уставного капитала,
отсутствие механизма взыскания имущества в уплату долга,
высокие расходы на социальную сферу,
дифференциация цен естественных монополий,
отсутствие информации у акционеров.
Стимулируемый государством процесс перехода предприятий на рыночные принципы функционирования - это содержание реформы предприятий.
Цель реформы - их реструктуризация, т.е. улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции, производительности труда, снижение издержек.
Задачи реформы предприятий:
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия,
защита прав акционеров,
разграничение ответственности собственников и менеджеров,
исполнение решений судов,
обеспечение достоверной информацией,
создание эффективного менеджмента.
После первичного финансового оздоровления и появления заинтересованных собственников возможна реальная перестройка деятельности предприятий, которая решит несколько задач:
1.освобождение предприятий от функций, не свойственных им в рыночной экономике, через:
- введение госфинансирования расходов по соцсфере,
-передачу социнфраструктуры на баланс местных органов власти,
- снятие ограничений на продажу или перепрофилирование объектов социнфраструктуры.
2.внутреннюю реструктуризацию предприятия:
- новый ассортимент;
- маркетинговые программы продвижения продукции;
-сертификация;
- создание системы финансового менеджмента;
- модернизация бухгалтерского учета;
- созданию сбытовой сети - лизинга;
- обучение новым методам работы;
- изменение организационной структуры - двумя способами:
а) путем выделения производственных подразделений предприятий в самостоятельные фирмы, б) путем формирования крупных производственных комплексов из технологически связанных предприятий - холдингов, ассоциаций, ФПГ.
Для осуществления этих мер по реструктуризации государство должно создать условия для реформирования предприятий:
1.отменить особое правовое положение АО, созданных в процессе приватизации,
2.увеличить минимальный капитал АО, повысить ответственность менеджеров за сохранность имущества и финансовые результаты,
3.установить разрешительное право для менеджеров совместительства,
4.повысить ответственность менеджеров за сокрытие информации,
5.организавать их подготовку и переподготовку, обеспечить регистрацию имущественных прав,
6.изменить амортизационную политику,
7.ускорить передачу объектов соцсферы местным органам власти,
8.изменить систему бухучета,
9.ввести единые стандарты аудита.
Похожие работы:
- Внутренняя реструктуризация
Причинами медленной внутренней реструктуризации предприятий являются:
неэффективность системы управления вследствие отсутствия стратегии, незнания конъюнктуры рынка, низкой квалификации менеджмента, ...
- Реструктуризация производства
Одно из основных последствий глобализации — возникновение новых задач корпоративного развития и механизмов повышения конкурентоспособности. Расширившаяся возможность выбора поставщиков и потребителей ...
- Внутренняя торговля
Хозяйственный подъем и экономическая политика второй половины XVIII в. способствовали в значительной степени расширению российской торговли как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Сложился Всерос...
- Внутренняя зона
Выделение третьего сектора актуально только для крупных магазинов, супермаркетов и торговых комплексов. Тут покупатель попадает в пространство, которое ему нужно «преодолеть» по пути к торговому залу....
- Внутренняя и внешняя торговля
В период феодальной раздробленности и монголо-татарского ига роль товарно-денежных отношений была невелика. Выплата татарам в виде дани больших денежных средств и продуктов тормозила рост торговли. Ме...
обратная связь
