обратная связь
Перевод английский (французский, немецкий, испанский)
Знание иностранных языков крайне необходимо в современной жизни. Рано или поздно каждый человек сталкивается с тем, что ему нужно перевести деловую документацию, рабочие записи или же студенческие задания на один из иностранных языков.
Но даже беглые познания сразу в нескольких языках и даже глубокое изучение литературного аспекта одного из них в некоторых ситуациях недостаточно. Речь идет, например, о специализированном техническом переводе или переводе деловой документации. При этом нужно соблюдать не только четкую структуру изречений, но и владеть отраслевой лексикой.
Именно для этих целей и существуют специальные фирмы, занимающиеся профессиональным переводом. В нашей компании работает команда специалистов, которая осуществляет грамотный перевод с английского, перевод с французского, перевод с немецкого, перевод с испанского языка и обратно (перевод с русского языка на английский, а также немецкий, французкий, испанский). Наши сотрудники имеют не только отличный языковой уровень, но и богатый опыт работы в качестве переводчиков.
Мы гарантируем максимально точный и качественный перевод английский, осуществленный в краткие сроки и по доступной для клиента цене. Для того чтобы выполненный заказ полностью соответствовал запросам клиента, мы проводим индивидуальные консультации, внимательно выслушивая пожелания заказчика к исполнению перевода. Не волнуйтесь, вы будете довольны.
Наша компания предлагает Вам следующие услуги: перевод с английского на русский, перевод с русского на английский, а также немецкий, французкий, испанский языки.
Магазин готовых дипломных работ:
Финансовый менеджмент на предприятии, особенности организации финансового менеджментаДипломные работы, отчеты по практике, курсовые, выполненные специалистами Компании PROF EDUCATION":
Дипломная работа ВКР: Краткосрочное финансовое планирование организации (на примере ОАО "Завод подшипников скольжения" г.Тамбов)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данного исследования заключается в том, что в период развития рыночной экономики в Российской Федерации для достижения конкурентных преимуществ становится необходимым обеспечение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования при условии оптимального формирования и использования ресурсов. При этом существенно возрастает роль эффективного управления и планирования именно финансовыми ресурсами.
Краткосрочное планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой стороны – предприятие уменьшает число неиспользованных возможностью путем анализа. Это возможно благодаря воплощению выработанных стратегических целей в конкретные финансовые показатели. Краткосрочное финансовое планирование позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции.
Цель краткосрочного финансового планирования заключается в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами производственной, и финансовой деятельности. В связи с этим нужно определить пути эффективного вложения капитала, оценить степень рационального его использования, выявить внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств и установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. Важно также соблюсти интересы акционеров и других инвесторов. И как следствие всего финансовое планирование выполняет контрольную функцию по изучению финансового состояния предприятия, его платеже- и кредитоспособностью.
В системе краткосрочного финансового планирование именно бюджетирование становится первым этапом формирования системы регулярного экономического управления, направленной на оптимизацию финансовых потоков и ресурсов организации, что в конечном итоге должно привести к росту объемов производства и реализации, снижению доли затрат и повышению конкурентоспособности предприятия и его продукции.
При этом следует учитывать, что бюджетирование в современных условиях - важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, координирующее экономические процессы субъекта хозяйствования.
При построении на предприятии системы бюджетного управления, нужно, прежде всего, отрегулировать систему управления финансами. При этом в первую очередь осуществляется разработка и регламентация структуры центров финансового учета, бюджетов и других важных методологических областей в сфере финансового менеджмента. Другим этапом является автоматизация системы управления финансами, которая заключается в выборе и внедрении программного решения, являющегося надежным инструментом ее поддержки. Следующим шагом в построении системы бюджетирования является разработка специальной программы обучения специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования.
Сегодня финансовое планирование и контроль над выполнением разработанных финансовых планов стали неотъемлемой частью системы управления предприятием. Осуществление этого невозможно без формирования бюджета как основного инструмента для обеспечения достоверной информацией заинтересованных в ней пользователей. В современном бюджете предприятия результаты планирования и контроля находят отражение в виде определённых финансовых данных, с его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития субъекта хозяйствования в конкурентной среде, при этом он служит одним из главных инструментов осуществления миссии и достижения целей компании.
В современных условиях система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.
Целью данной работы является исследование методологических аспектов краткосрочного планирования финансов для повышения эффективности работы организации, на примере ОАО «Завод подшипников скольжения».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность, значение и принципы организации краткосрочного финансового планирования на предприятии;
- изучить бюджетирование как основной метод краткосрочного финансового планирования;
- провести исследование организации бюджетирования на предприятии;
- на примере ОАО «Завод подшипников скольжения» изучить организацию процесса бюджетирования;
- на основании проведенного анализа разработать рекомендации по совершенствованию процесса бюджетирования в ОАО «Завод подшипников скольжения».
Объектом исследования является ОАО «Завод подшипников скольжения».
Предметом исследования является система бюджетирования ОАО «Завод подшипников скольжения».
Период исследования 2009-2011 г.
