обратная связь
Отчеты по практике на заказ
Пройденная практика представляет собой закрепление теоретического материала по определенной дисциплине или комплекса предметов, изученных за время обучения в университете.
Правда, это не только возможность получения практического опыта, но и необходимость подготовки качественного и максимально полного отчета об эффективности проведенной на предприятии работы.
И даже если вы прошли успешную практику, этого все еще недостаточно: необходимо наглядно представить ее результаты, проанализировать персональные успехи, а кроме них - мелкие недочеты и их причины; собрать или создать материалы, отвечающие заранее установленным заданиям практики. Все это требует не только усилий, но и усидчивости, временных затрат.
А вот как раз времени иногда и не хватает, чтобы заняться подведением итогов проведенной практики. Если эта ситуация знакома, значит вы обратились по адресу. Мы занимаемся написанием отчетов по практике на заказ, причем делаем это в краткие сроки и в полном соответствии с вашими пожеланиями.
Наши специалисты имеют большой опыт работы в данной сфере и способны воссоздать в отчете по практике максимально полную картину вашей деятельности, выполнить все необходимые условия - и предложить за это вполне разумную цену.
Для того чтобы отчет получился полным и грамотным, подчеркивал результативность и успешность пройденной практики, а также свидетельствовал о перспективности полученных навыков, мы проводим индивидуальные консультации с клиентами.
Уникальность работы и профессионализм ее выполнения гарантированы.
Дипломные работы, отчеты по практике, курсовые, выполненные специалистами Компании PROF EDUCATION":
Дипломная работа ВКР: Организация и управление предприятиями торговли города и повышение их эффективности (на примере ООО "Агропром-М", г.Москва).
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Главной особенностью управления предприятиями торговли в современных условиях стало достижение высоких показателей эффективности за счет рационального использования труда, средств труда, и предметов труда. Снижение расходов на продажу, рациональное использование материальных и товарных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности торгового процесса– наиболее важные и актуальные задачи финансовых менеджеров при управлении торговым предприятие. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение современными методами анализа финансовых показателей, а также разработка стратегии по повышению эффективности торгового процесса на основе данных проведенного анализа.
В условиях развития рыночных отношений в Российской Федерации предприятие стало важнейшим субъектом экономики. Особое место в новых условиях отведено торговле, которая стала одной из ведущих отраслей народного хозяйства. Учитывая, что в торговле наибольшая оборачиваемость средств, достаточно быстрая самоокупаемость капиталовложений, именно торговля первой из всех отраслей народного хозяйства Российской Федерации пошла по пути перемен и за это время достигла значительных результатов, которые приблизили данную отрасль к системе международных стандартов не только в ассортименте товаров и качестве обслуживания, но и значительно изменили систему управления, учета и отчетности, позволили развиваться торговым предприятиям различных форм собственности.
В рамках рыночных отношений принципиально изменилось содержание деятельности торговых предприятий и их экономическое поведение: на первое место в определении цели их создания становится получение прибыли и рентабельность при полной самоокупаемости, экономической самостоятельности, то есть высокая эффективность, которая в современных условиях стала важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях.
На результаты хозяйственной деятельности торговой организации, динамику выполнения планов реализации оказывает влияние степень использования экономических ресурсов. Повышение технико-организационного уровня и других условий в сфере обращения, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов: труда, средств труда, и предметов труда. Эффективное управление ресурсами позволяет торговому предприятию получать достаточный объем прибыли для обеспечения самоокупаемости и самофинансирования.
Современная теория управления предполагает, что торговая организация должна самостоятельно изменять свою структуру управления и его принципы, подстраиваться под внутренние и внешние условия функционирования, чтобы обеспечить эффективность деятельности.
Цель и задачи дипломной работы. Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию способов управления торговым предприятием для обеспечения роста их эффективности.
Для достижения поставленной цели в настоящей работе были решены следующие задачи:
- рассмотрен организация процесса управления торговым предприятием;
- изучена финансово-хозяйственная деятельность деятельность предприятия торговли с точки зрения на нее как объект управления;
- дана характеристика основным методам оценки эффективности тороговых предприятий;
- проведен анализ основных экономиченских показателей, финансового состояния и системы управления ООО «Агропром-М»;
- дана оценка эффективности ООО «Агропром-М»;
- на основании проведенного анализа преложены мероприятия по совершенствованию системы управления ООО «Агропром-М» и повышения эффективности его деятельности.
Объект исследования – современные системы управления торговым предприятием.
Предмет исследования – организация управления и повышение эффективности торгового предприятия ООО «Агропром-М».
Период исследования 2009-2011 г.
Структура дипломной работы. Данная дипломная работа состоит из введения, 3 глав и заключения. В I главе «Теоретические основы управления предприятиями торговли» рассматриваются принципы организации управления торговыми предприятиями и основные методы оценки эффективности системы управления тороговых предприятий. Во II главе на примере предприятия проанализирована система управления торговым предприятием и определена его эффективность, в III главе разработаны предложения по совершенствованию системы управления и повышению его эффективности. В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
