Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Хотите заказать диплом по предмету Финансовый анализ?

Нет ничего проще! Воспользуйтесь услугами нашей Компании, в которой Вы можете заказать дипломные работы по предметам: диплом менеджмент, предпринимательство, диплом управление персоналом, диплом бухгалтерский учет и налогообложение, диплом аудит, диплом планирование,  диплом кредитование и инвестиции, диплом страхование. Все работы выполняются штатными сотрудниками Компании.

Компьютерная помощь на дому и в офисе.

Установка Windows, MS Office, установка программного обеспечения, уничтожение вирусов, восстановление данных, настройка интернет, WI-FI, настройка сетей, ремонт компьютеров. Подробности можно уточнить у операторов Call-центра.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Исследование методов управления финансовой устойчивостью организации

Код работы:  2357
Тип работы:  Диплом
Название темы:  Финансовая устойчивость предприятия, анализ, методы оценки
Предмет:  Финансовый менеджмент
Основные понятия:  Особенности устойчивости предприятия, роль анализа, методов и оценки
Количество страниц:  85
Стоимость:  4000 2900 руб. (Текущая стоимость с учетом сезонной скидки.)
1.3. Исследование методов управления финансовой устойчивостью организации

Управление – это моделирование результатов деятельности, поиск  благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. Управление предполагает действия по планированию организации, координированию деятельности  организации и его подразделений, стимулированию исполнителей при помощи контроля и учета (рис. 1.3) [65, с. 72].
Осуществление эффективного финансового управления во многом зависит от реализации функции анализа, предполагающей периодическую оценку финансово-экономического состояния организации, его ликвидности и финансовой устойчивости, а также результатов   проведения отдельных операций и хозяйственной деятельности в целом [33, с. 20]. В процессе анализа выявляются «узкие» места в деятельности организации, складывающиеся тенденции в его развитии, имеющие альтернативы и их возможные исходы.
К методам управления финансовым состоянием организации относят:
1)    управление активами;
2)    управление капиталом;
3)    управление инвестициями;
4)    управление денежными потоками;
5)    управление финансовыми рисками.
Управление активами заключается в определении реальной потребности в различных активах, исходя из предусматриваемых объемов хозяйственной деятельности организации, оптимизации их структуры с позиций максимальной эффективности их использования, обеспечении ликвидности, разработке и проведении надлежащей амортизационной политики, выборе оптимальных форм и источников их финансирования.
Управление капиталом направлено на обеспечение финансовыми ресурсами текущих и перспективных видов деятельности организации в соответствии со стратегией его развития. Оно включает выявление общей потребности в капитале, поиск наиболее приемлемых источников и форм финансирования, поддержание оптимальных пропорций между ними с целью минимизации стоимости капитала и его наиболее эффективного использования, осуществление комплекса мероприятий по рефинансированию.
Управление инвестициями заключается в формировании инвестици-онной политики, направленной на реализацию стратегических и тактических целей организации. В рамках данной функции осуществляются оценка инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов с целью отбора наиболее эффективных или приемлемых, разработка бюджетов капиталовложений, формирование и управление портфелем ценных бумаг и т.д.
Управление денежными потоками играет исключительно важную роль в текущей, повседневной деятельности организации. От эффективности реализации этой функции во многом зависят его платежеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость организации. Сущность функции заключается в формировании исходящих и входящих потоков денежных средств организации, в их синхронизации по объему, времени и отдельным операциям, оптимальному ис-пользованию временно свободных денежных активов.
В рыночной экономике риск является неотъемлемым фактором хозяйственной деятельности. В процессе реализации функции управления финансовыми рисками выявляются их основные виды, проводится оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных потерь. На основе полученной информации и результатов анализа формируется система мероприятий по комплексному управлению рисками, профилактике и минимизации их отдельных видов, а также диверсификации, страхованию и хеджированию.
К числу основных, стратегических задач развития деятельности лю-бой организации в условиях рыночной экономики относятся:
- оптимизация структуры капитала организации и обеспечение его финансовой устойчивости;
- максимизация прибыли;
- обеспечение инвестиционной привлекательности организации;
 - создание эффективного механизма управления организацией;
- достижение прозрачности финансово-хозяйственного состояния организации для собственников (участников и учредителей), инвесторов и кредиторов;
- использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
Основными элементами системы управления финансовым состоянием организации являются [42, с. 13]:
- документально оформленная финансово-экономическая стратегия;
- центры финансовой ответственности;
- документально оформленные процедуры (информационные техно-логии) формирования вариантов плана организации, оперативного сбора информации по выполнению финансового плана, контроля выполнения, анализа «план/факт»;
- скользящее финансовое планирование;
- информационные технологии решения основных задач управления финансами и др.
Финансовое планирование является частью общего процесса планирования в организации, в нем используется информация маркетинговых исследований, организационного, производственного и других планов, при этом финансовое планирование подчиняется миссии организации и его общей стратегии [16, с. 10]. Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием организации в перспективе.
Совершенствование системы управления организацией предполагает проведение комплекса мер, способствующих созданию образа современной коммерческой организации. Планирование - одна из важнейших проблем в жизни современного организации. Добиться эффективного использования привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана деятельности организации [61, с. 32].
Планирование является основой для принятия обоснованных управленческих решений, включает этапы определения целей и задач разрабатываемых мероприятий, рассмотрения различных вариантов их проведения, выбора оптимального варианта.
Качество планирования зависит от внешних и внутренних условий.
Внешние условия связаны с оценкой ситуации на товарных и финансовых рынках, с макроэкономической средой. Для финансового планирования необходима достоверная информация о следующих факторах [24, с. 15]:
объем спроса и предложения товаров;
цены на продукты и ресурсы;
система расчетов;
условия кредитования;
порядок налогообложения и др.
Внутренние условия связаны с управленческими решениями, касаю-щимися следующих параметров:
масштаб бизнеса - объем выпуска товаров ограничивает производст-венная мощность организации;
уровень технологии и организации операционных процессов - влияет на эффективность использования ресурсов, на качество изделий и услуг, а следовательно, на себестоимость и отпускные цены;
уровень менеджмента - определяет качество планирования.
Оценка целей системы финансового планирования - она состоит в об-щем случае в укреплении финансовой устойчивости организации, увеличе-нии эффективности использования имеющихся ресурсов, определении наи-более выигрышных видов и направлений деятельности. Однако в зависимости от приоритетов, сформулированных руководством организации, при разработке бюджетов могут рассматриваться в качестве целей бюджетирования усиление стимулирования руководителей и работников структурных подразделений к повышению рентабельности выпускаемых этими подразделениями видов продукции и услуг, по-вышение ответственности персонала за расходы, конечные финансовые результаты работы; а также повышение обоснованности выделения финансовых ресурсов на осуществление мероприятий по развитию и совершенствованию производственной деятельности.
На отраслевом уровне, как правило, анализируются: спрос и предложение на продукцию или услуги, уровень и тип конкуренции, интенсивность нововведений, влиятельность покупателей и поставщиков, регулируемость со стороны государства и т. п.
Внутренняя среда изучается по следующим направлениям:
•  маркетинг;
•  организационная структура;
•  производство (экономический, технологический и трудовой потен-циалы);
•  сильные и слабые стороны фирмы, ее ключевые компетенции;
•  финансовое состояние и т. д.
Наиболее распространенными и применяемыми методами оценки внешней и внутренней среды являются: PEST-анализ (Policy — политика, Economy — экономика, Society — общество, Technology — технология), SWOT-анализ (Strengths — силы, Weakness — слабости, Opportunities — возможности, Threats — угрозы), модель конкурентных сил М. Портера и др.
Финансовое состояние по типу финансовой устойчивости также харак-теризуется как нормальное, предприятие  в состоянии формировать запасы за счет собственных оборотных средств, долгосрочных займов и кредитов и скорректированной суммы краткосрочных займов и кредитов, в то время как собственных средств для этого у предприятия не хватает. Рассматривая изменение коэффициентов финансовой устойчивости, можно говорить о снижении доли заемных средств в финансировании предприятия.
Прогнозирование финансового состояния посредством его моделирования применительно к объекту исследования возможно продолжать и далее в зависимости от наличия проблем и желаемых результатов. Но и данный фрагмент анализа финансового состояния  позволяет сделать вывод о значимости моделирования для оценки финансовой ситуации  как одного из элементов системы управления предприятием.
Эффективность управления финансовым состоянием коммерческих организаций - важнейшая функция финансового менеджмента, что вызывает необходимость поиска новых подходов и методов диагностики состоятельности бизнеса на ранних этапах, когда сохраняется возможность осуществить один из трех возможных сценариев развития: 1) наращивание производственных мощностей на основе привлечения частных инвестиций; 2) реформирование действующего производства за счет реструктуризации; 3) активизация антикризисного менеджмента как следствия остановки в развитии бизнеса [56, с. 9].
Стратегическая устойчивость предприятия определяется нами как способность создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на сегментированном товарном рынке, поддерживая тем самым должный уровень ликвидности, платежеспособности и рентабельности предприятия в условиях изменений внешней среды [10, с. 37].
В отечественной практике чаще всего финансовая устойчивость про-мышленного предприятия принимается за основополагающие условия для успешной его работы. На взгляд автора, только благодаря совместному поддержанию должного уровня технологической, рыночной, кадровой и финансовой устойчивости предприятие постепенно накапливает свою стратегическую устойчивость.
Таким образом, предлагаются следующие составляющие стратегиче-ской устойчивости предприятия:
- финансовая устойчивость - способность предприятия поддерживать долгое время планируемый уровень ликвидности и платежеспособности;
- рыночная устойчивость - способность предприятия к продолжительному осуществлению деятельности на своих основных рынках;
- кадровая устойчивость - способность к поддержанию низкого уровня текучести кадров;
- технологическая устойчивость - способность к поддержанию и развитию современного уровня технологий.
Подводя итог вышеизложенному, следует отметить, что моделирование финансового состояния позволяет объективно и всесторонне определить  возможные варианты развития предприятия. Посредством моделирования возможно своевременно вносить изменения в программу развития предприятия  и эффективно управлять ресурсами для достижения максимального финансового результата. Вследствие этого, считаем необходимым дальнейшее совершенствование одного из методов управления предприятием как моделирование финансового состояния.

Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.