Проведем анализ и оценку использования фонда рабочего времени.
Таблица 3.1. Баланс времени работы одного рабочего ООО «Берлимо», дней
Показатели 2007 2008
1. Календарное время 365 365
2. Выходные и праздничные дни 92 92
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска 32 38
Болезни 14 16
Прогулы - 2
Прочие 2 2
4. Эффективный фонд рабочего времени 225 215
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час. 7,5 7,8
Эффективный фонд рабочего времени:
дней (6)
дней (7)
Таблица 3.2.Использование трудовых ресурсов ООО «Берлимо»
Показатель 2008 Отклонение от плана (+,-)
план факт
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 160 164 4
Отработанно дней одним рабочим за год(Д) 225 215 -10
Отработанно часов одним рабочим за год(Д) 1755 1612,5 -142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П) часов 7,8 7,5 -0,3
Общий фонд рабочего времени( ФРВ), чел. 280800 264450 -163,5
Напряженность в обеспечении ООО «Берлимо» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Анализ системы управления в фирме показал, что для того, чтобы предприятие могло успешно функционировать в условиях конкурентной борьбы необходима эффективная отдача от каждого сотрудника. Рассмотрим прогнозируемые показатели работы ООО «Берлимо», которые ожидаются на конец 2007 г. в результате проведенного комплекса мероприятий.
Рассмотрим движение рабочей силы на предприятии, приведенное в таблице 3.3.
Таблица 3.3. Прогнозируемые данные о движении рабочей силы ООО «Берлимо»
Показатели движения 2006 2007 2008
Численность на начало года, человек 150 180 220
принято на работу, чел. 50 80 8
Выбыло человек 20 40 8
в том числе
по собственному желанию 10 20 5
за нарушение трудовой дисциплины 2 8 3
Численность на конец года, человек 180 220 220
Среднесписочная численность персонала, чел. 168 200 220
Коэффициент оборота по приему работников - Кпр 0,3 0,4 0,04
Коэффициент оборота по выбытию работников 0,12 0,2 0,04
Коэффициент текучести кадров 0,07 0,14 0,04
Коэффициент постоянства кадров 0,77 0,7 1
В результате принятых мер по управлению персоналом на предприятии улучшились показатели движения: уменьшилась текучесть кадров, были приняты новые сотрудники, из них 4 человека - инженерно-технические работники, что обеспечило ООО «Берлимо» инженерно-техническими работниками на 100%. По семейным обстоятельствам уволились 5 человек, 3 человека было уволено за систематические опоздания. Данную динамику можно будет считать положительной оценкой эффективности управления персоналом предприятия, т.к. в результате принятых мер прогнозируемые показатели текучести кадров не будут ухудшатся.
Таблица 3.4. Использование трудовых ресурсов ООО «Берлимо»
Показатель 2008 г.
факт план
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 164 164
Отработано дней одним рабочим за год (Д) 217 217
Отработано часов одним рабочим за год (Д) 1692,6 1692,6
Средняя продолжительность рабочего дня (П) часов 7,8 7,8
Общий фонд рабочего времени( ФРВ), чел. 277586,4 277586,4
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных одним рабочим, в среднем за год и средней продолжительностью рабочего дня:
ФРВ = ЧР х Д х П
Прогнозный фонд рабочего времени равен плановому. В ООО «Берлимо» по прогнозам будет снижена часть потерь вызванных субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, но не до нуля. Недопущения их по прогнозам будет равно высвобождению 1 работника (2033/1755). Непроизводительные затраты труда по прогнозам составят 164 часа.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.
ΔВП = ПРВ х ЧВплан = (2033 + 164) * 284,9 = 626 тыс. руб.
|
обратная связь
