Мероприятия по укреплению финансовой устойчивости предприятия

Укрепление финансовой устойчивости  является  первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различными путями.
На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:
    Внедрение экономически обоснованных норм запаса;
    Приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов,  комплектующих  изделий  и  др. к потребителям;
    Широкое использование прямых длительных связей;
    Расширение  складской  системы  материально-технического  обеспечения,  а также оптовой торговли материалами и оборудованием;
    Комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ  на  складах.
На стадии незавершенного производства:
    Ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной  техники и  технологии,  особенно  безотходной  и  малоотходной,  роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства);
    Развитие стандартизации, унификации, типизации;
    Совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;
    Совершенствование  системы  экономического   стимулирования   экономного  использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
    Увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.
    На стадии обращения:
    Внедрение системы бюджетирования.
Таким образом экономическая эффективность  улучшения  использования  средств и улучшения финансовой устойчивости  весьма  велики,  поскольку  они  оказывают  положительное воздействие на все стороны  производственной  и  хозяйственной  деятельности предприятия.
Таблица 27
Расчет потребности в оборотных средствах  ОАО «Нефтекамский гормолзавод».

Показатели    Условное обозначение    2007 год
 (базисный период)    2008 год
 (плановый период)
Выручка от продаж, тыс.руб    ВР    140679    106515
Изменение выручки от продаж в плановом периоде    ТВР        1,12
Оборотные средства в среднем за год, тыс.руб    СОК    13511    12215
Коэффициент загрузки    КЗ    0,39    0,34
Длительность одного оборота, дней    ОБОК    140    122
Изменение продолжительности одного оборота оборотных средств    ТОБ        18
При расчете плановой потребности в оборотных средствах аналитическим методом учитываются, во-первых, планируемый рост выручки от реализации продукции, во-вторых, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Исходя из планируемого ускорения оборачиваемости оборотных средств (в данном случае сокращения длительности одного оборота в днях) определяется плановая величина коэффициента обеспеченности оборотными средствами (коэффициента загрузки):
Кз. пл.=Кз. баз.* (Тоб / 100)                     
Кз. пл.= 0,39 х (89,28 / 100) = 0,34
Зная плановый коэффициент загрузки оборотных средств и темп роста объема реализации продукции (выручки от реализации), рассчитывают величину оборотных средств организации в плановом периоде:
Сок. пл.=ВРбаз* (Твр/ 100) *Кз.пл                  
Сок.пл.= 12215 руб.
Таким образом, на основе проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что в 2007 г.  ОАО «НЕФТЕКАМСКИЙ ГОРМОЛЗАВОД» в оборотных средствах составит 12215руб., что на1296 руб. меньше, чем в 2007 г. таким образом, высвобождение оборотных средств  ОАО «НЕФТЕКАМСКИЙ ГОРМОЛЗАВОД» в 2007 г. из-за увеличения выручки и повышения эффективности использования оборотных средств составит 1296 руб.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия и внутренние , на которые предприятие может и должно активно влиять.
На уровень дебиторской задолженности влияют следующие факторы:
-оценка и классификация клиентов в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности, истории кредитных отношений и условий оплаты;
-контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской задолженности;
-анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффициентов инкассации.
Управление дебиторской задолженностью основано на двух подходах:
1)сравнении дополнительной прибыли, связанной со схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции;
2)сравнении и оптимизации величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, стратегии скидок, доходам и расходам по инкассации.
Оценка реального состояния дебиторской задолженности, т.е. оценка вероятности безнадежных долгов – один из важнейших вопросов управления оборотным капиталом. Эта оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения. Финансовый менеджер должен использовать накопленную на предприятии статистику, а также прибегнуть к услугам экспертов-консультантов. Оценка состояния дебиторской задолженности  ОАО «Нефтекамский гормолзавод» приведена в таблице 28.
Таблица 28
Оценка реального состояния дебиторской задолженности
ОАО «Нефтекамский гормолзавод»
Классификация дебиторов по срокам возникновения задолженности, дн.    Сумма дебиторской задолженности, руб.    Удельный вес в общей сумме, %    Вероятность безнадежных долгов, %    Сумма безнадежных долгов, руб.    Реальная величина задолженности, руб.
0-30    255871    71,74    1,3    3196    242675
30-60    68974    20,12    1,9    1310    67664
60-90    2541    0,74    3,2    81    2460
90-120    2698    0,78    4    107    2591
120-150    12543    3,66    5,6    702    11841
150-180    5894    1,71    9    530    5364
180-360    4164    1,21    15    624    3540
Итого    342685    100    1,91    6550    336135

Как видно из данных таблицы 28,  ОАО «Нефтекамский гормолзавод» не получит 6550 руб. дебиторской задолженности (1,91% от общей суммы). Именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.