Рекомендации и мероприятия по повышению эффективности работы ЗАО «Модуль»

Для улучшения финансово-экономического состояния организации и рационализации управления ее ресурсами предлагается провести следующие мероприятия:
1.    Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации ассортимента продукции, работ и услуг и снижения себестоимости реализации;
2.    Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия, либо по любой другой программе аналогичного содержания.
3.    Провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования.
4.    Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками.
5.    Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности организации. Сформировать информационно-аналитическую базу.
6.    Разработать амортизационную политику организации, включая самостоятельное определение сроков использования основных фондов и, соответственно норм амортизационных отчислений, выбора методов начисления амортизации, выбора сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.
7.    С целью снижения издержек на хранение и обеспечение непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем запасов.
Снижение себестоимости продукции - это не одноразовый акт, а повседневная, не проходящая задача, которая должна стоять перед руководством ЗАО «Модуль». Это обуславливается тем, что она является обобщающим показателем всех видов затрат на единицу продукции, трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости и др.
Анализ затрат на выполненный объем работ для принятия решений по управлению издержками проводится путем сравнения удельных весов фактических затрат по экономическим элементам отчетного года с аналогичными показателями предыдущего года и позволяет изучить влияние структуры затрат на их производство и реализацию продукции.
Группировка затрат по экономическим элементам предназначается для определения плановых и фактических затрат по всей производственной и сбытовой деятельности предприятия, а также для проведения общеэкономических расчетов. Эта группировка применяется при составлении сметы затрат на производство.
Указанная группировка отличается от группировки затрат по статьям калькуляции тем, что в ней все затраты, включая комплексные, распределяются по видам, характеризующим их экономическое содержание.