В основе процесса стратегического планирования ОАО «Техприбор» лежат следующие элементы:
• Миссия – которая раскрывает основное направление деятельности предприятия и является основой стратегического планирования;
• Цели – цели предприятия должны иметь конкретную формулировку, они привязываются к конкретным срокам их достижения;
• Стратегии – определяют то, каким образом поставленные цели будут достигнуты.
«Миссией предприятия ОАО «Техприбор» является удовлетворение потребности в приборах и системах, которыми оснащаются все самолеты, вертолеты и космические аппараты путем производства топливоизмерительных систем и комплексов, датчиков и информационных систем для самолетов, вертолетов и космических, аппаратов».
Предполагается удовлетворить потребности в приборах и системах, которыми оснащаются все самолеты, вертолеты и космические аппараты, выпускаемые в России и СНГ для предприятий-заказчиков.
Цели ОАО "Техприбор"
1. Корпоративные
1.1. Стратегические
1.1.1. Увеличение объемов продаж:
- общего объема продаж
- темпов роста объема продаж
- объемов продаж по видам продукции
- темпов роста объема продаж по видам продукции
1.1.2. Увеличение прибыли
- общей прибыли
- рост прибыли
1.1.3. Улучшение качества продукции.
Главной целью ОАО «Техприбор» в области качества является создание высококачественной, конкурентоспособной продукции, соответствующей современному техническому уровню, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребностям и обеспечивающей стабильное финансовое положение предприятия.
1.1.4. Снижение цен по сравнению с ценами конкурентов
1.1.5. Создание хорошего имиджа у потребителей
1.1.6. Увеличить вознаграждение работникам до уровня превышающего жизненный уровень
1.2. Финансовые
1.2.1. Рост денежных поступлений
- увеличение стоимости акционерного капитала
- повышение рыночной стоимости акций
1.2.2. Увеличение размера дивидендов
2. Увеличение объемов продукции
2.1. Увеличение доли новой продукции (%)
2.2. Расширение ассортимента
2.3. Обновление ассортимента
2.4. Диверсификация
- увеличение выпуска товаров народного потребления
- увеличение выпуска
3. Операционные
3.1. Маркетинг и сбыт
- рост новых клиентов, через 5 лет мы хотим расширить номенклатуру производимой продукции, а также стать поставщиком аналогичной продукции для предприятий зарубежных фирм во всем мире без использования фирм-посредников.
- рост числа региональных представительств
- торгово-сбытовая рентабельность
3.2. Поставки сырья
- увеличение доли отечественных поставщиков
- увеличение доли зарубежных поставщиков
3.3. Производство
- увеличение загрузки производственных мощностей
- снижение издержек производства на ед. продукции
3.4. Хранение
- увеличение соотношение собственных и арендуемых складов
- сокращение затрат на хранение
3.5. Транспортировка
- увеличение соотношения собственных перевозок по отношению к сторонним организациям
3.6. Обеспечение качества
- повышение уровня качества продукции
3.7. Обеспечение новых разработок
4. Управленческие
4.1. Маркетинг
- проведение более широких маркетинговых исследований
- повышение эффективности использования рекламы
4.2. Финансы
- уменьшение дебиторской задолженности
4.3. Экономика
- снижение издержек по сравнению с конкурентами
4.4. Учет
- снижение сроков представления информации по состоянию деятельности
4.5. Структура
- дифференциация и делегирование полномочий
4.6. Персонал
- снижение текучести
- подготовка и переподготовка персонала
4.7. Логистика
- оптимизация уровня запасов сырья
5. Ресурсные
5.1. Материальные
- сокращение затрат на сырье и материалы
5.2. Финансовые
- повышение рентабельность активов
5.3. Человеческие
- увеличение количества персонала
- увеличение количества управленческого персонала
- повышение профессионально-квалифицированного уровня персонала
5.4. Информационные
- повышение доли автоматизированных рабочих мест к общему числу рабочих мест.
Также стратегическими целями компании являются:
- поддержание и расширение производства авионики, датчиков, товаров общепромышленного и народного потребления путем финансового, технического и организационного участия в разработках и серийном производстве новых перспективных изделий. Использование отечественных разработок для расширения производства товаров общепромышленного и народного назначения высокого качества.
- освоение производства продукции ведущих мировых фирм для совершенствования технологических возможностей предприятия. Расширение коммерческой и финансовой деятельности.
- создание и содержание систем сбыта продукции.
Как уже отмечалось ранее, предприятие занимает значительную долю рынка в рамках основной номенклатуры выпускаемой продукции. Однако, из-за специфики выпускаемой продукции, предприятие имеет небольшое количество конкурентных фирм, которые, с другой стороны, являются крупными компаниями, обладающими серьезными возможностями для осуществления деятельности.
3.1.3. Направленность компании на развитие и ее перспективы.
Как отмечалось ранее, ОАО «Техприбор» работает по принципу полного научно-производственного цикла: от НИОКР- до серийного выпуска, выполняет разработки и выпускает в серийном производстве бортовые системы контроля двигателей, с программно-математическим обеспечением собственной разработки, которые реализует алгоритмы контроля и диагностики в полете и на земле авиадвигателей самолетов ИЛ-114, ИЛ-96-300, ТУ-204, ТУ-214 и их модификаций.
В настоящее время коллектив предприятия активно участвует в разработке и производстве бортового оборудования для летательных аппаратов XXI века; систем бортового контроля параметров авиажидкостей и вибрации; комплексов управления топливом и центровкой систем бортового контроля авиадвигателей, и судовых дизелей регистраторов полетной информации; датчиков гидротехнических параметров. Истребители-перехватчики, бомбардировщики, корабельная авиация, стратегические самолеты-ракетоносцы, российские многоцелевые вертолеты, в числе которых знаменитые на веса мир «Черные акулы», воздушные лайнеры гражданской авиации — все они обеспечены приборами, созданными и изготовленными ОАО «Техприбор».
На сегодняшний день действует документированная система управления качеством продукции, основанная на применении стандартов ISO-9001-96 и СРПП ВТ, (Заключение ассоциации «Петросерт» от 04.07.2001г. № СК.0018).
Также предприятие участвует в реализации экспортных контактов (Индия, Китай), в частности, в выполнении лицензионного контракта по выпуску в Индии большой партии многофункциональных истребителей Су-30 МКИ.
Для поддержания имиджа и процветания предприятия, на ОАО «Техприбор» происходит активная работа по развитию предприятия.
Так, удельный вес новой и модернизированной продукции в 2007 г. составил 26%.
Тематический план опытно-конструкторских работ включает ежегодно не менее 19 основных тем по договорам с самолётными и двигательными фирмами.
Производится разработка принципиально новых комплексов топливоизмерения и бортовых систем контроля двигателя с применением импортной элементной базы высокой степени интеграции:
1) для самолетов Ту-334, для экспортного Ту204, Як-130, С-80, СУ-30 МКИ, АН-148; Ка-62 (СУИТ8-13), СУ-38Л (СУИТ12-3); СУ-49 (СУИТ12-4);
2) для вертолетов МИ-8, Ми-24 (произведена модернизация и осуществлены первые экспортные поставки) и 03Д2,
3) продолжались работы по внедрению наших разработок в неавиационные объекты:
• для морских судов – система автоматики двигателя (САД1-1 – поставлены 6 комплектов), САД2-1; СИТ16-1; СИВ3-1;
• для тепловоза 4М73 – разработка системы измерения запаса топлива;
• для трейлера МАЗ – 53424 – разработка системы СИТ14-1.
Продолжаются работы по системам для самолетов АН70, Ту324 и вертолета Ми38.
Выполнен ряд новых работ по топливомерам, регистраторам и виброаппаратуре:
- разработан технический проект на систему нового поколения ТИС с не профилированными детекторными датчиками, твердотельными сигнализаторами и самокомпенсированным уровнемером, предназначенную для работы со всеми сортами авиатоплив, включая зарубежные, с погрешностью не более 1,2% во всех условиях эксплуатации.
Для расширения сегмента рынка и интеграции на зарубежные рынки, предприятие принимало участие в реализации экспортных контрактов:
- в выполнении лицензионного контракта по выпуску в Индии большой партии многофункциональных истребителей Су-30МКИ.
Только за последние три года (2005-2008 гг.) объем товарной продукции вырос в 2,2 раза, выработка на одного работающего увеличилась на 167%, численность увеличилась на 886 человек, причем, создано более 160 новых рабочих мест для выпуска контрольно-кассовых машин «Ладога-Ф». Уровень средней заработной платы доведен до15 250 рублей. В 2007 г. 9,5 % выпускаемой продукции поставлялось за рубеж. Проведены работы по созданию ИВС предприятия, которыми соединены 11 информационно насыщенных корпусов.
Рост производительности труда вызван: внедрением передовых технологий, совершенствованием структуры управления предприятием, повышением квалификации персонала, использованием элементов промышленной логистики, автоматизацией рабочих мест и оснащения их такими программными продуктами и технологиями, как CAD/CAM, CIMATRON, проектированием в системе Компас-3Д новых изделий с трехмерным моделированием, организацией электронного архива в РДМ системе «PARTY PLUS».
В целях повышения эффективности освоения новых технологий проектирования, подготовки инженеров и магистров высшей квалификации и развитию сетевых технологий на принципах CALS на предприятии организована базовая кафедра СПбГИТМО «Интегрированные системы технической подготовки производства». |
обратная связь
