ОАО «Чукотэнерго» (является дочерним зависимым обществом ОАО «Чукотэнерго») образовано в 1995 году. Организационная структура представлена на рис. 2.1
Рис. 2.1. Организационная структура Общества
Компания обеспечивает централизованное электроснабжение потребителей на территории Чукотского автономного округа. На предприятиях Общества находятся в эксплуатации 166 котлоагрегатов и 13 турбин. В состав ОАО «Чукотэнерго» входят: Анадырская ТЭЦ, Чаунская ТЭЦ, Эгвекинотская ГРЭС, Беринговская РЭС и Северные электрические сети.
Факторы, влияющие на деятельность энергообъектов ОАО «Чукотэнерго»: вечная мерзлота, мощные паводки и сход лавин, годовой перепад температур в 100oС: летом +40oС, зимой – 60oС.
Установленная мощность станций – 119 МВт
Протяженность высоковольтных линий (ВЛ) – 1371 км
Мощность подстанций (ПС) 35–110 кВ – 255,7 МВА
Выработка электроэнергии – 244,4 млн кВт•ч
Отпуск тепла – 491,5 тыс. Гкал
Структура энергосистемы приведена на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Структура энергосистемы
Производственные показатели ОАО «Чукотэнерго» приведены на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Производственные показатели ОАО «Чукотэнерго»
На рис. 2.4. приведены генерирующие мощности.
Рис. 2.4. Генерирующие мощности
Протяженность электрических сетей и мощности трансформаторных подстанций ОАО «Чукотэнерго» представлена на рис. 2.5.
Рис. 2.5. Протяженность электрических сетей и мощности трансформаторных подстанций ОАО «Чукотэнерго»
В таблице 2.1. приведены показатели отпуска электро и теплоэнергии.
Таблица 2.1. Динамика полезного отпуска электро и теплоэнергии
Ед. изм. 2005г 2006г 2007г
Полезный отпуск электроэнергии млн. кВтч 1183,2 1183,5 1189,6
Полезный отпуск теплоэнергии тыс. Гкал 1066,7 1086,8 962,8
Полезный отпуск электроэнергии в 2006 году отошел на уровне 2005 года. Рост полезного отпуска в 2007 году незначителен, по сравнению с 2006 годом он составил 0,5% .
Рост полезного отпуска теплоэнергии в 2006 году, по сравнению с 2005 годом, составляет 1,9%. В 2007 году наблюдалось снижение полезного отпуска на 11,4%, в сравнении с 2006 годом, что объясняется увеличением потерь теплоэнергии в сетях. Это связано с предъявлением населению оплаты по нормативу, а не по фактическому потреблению.
Структура акционерного капитала ОАО «Чукотэнерго» представлена в табл. 2.2.
Таблица 2.2. Статистическая информация об акционерах ОАО «Чукотэнерго»
2006г 2007г
АО АП АО АП
Акционеры Кол-во %
от УК Кол-во %
от УК Кол-во %
от УК Кол-во %
от УК
Физические лица 57225884 9,39 100677187 16,52 55531055 9,11 97529654 16,00
Юридические лица 406612384 66,71 44996067 7,38 408307213 66,99 48143600 7,9
Резиденты 462207932 75,83 143979806 23,62 462207932 75,83 143979806 23,62
Нерезиденты 1630336 0,27 1693448 0,28 1630336 0,27 1693448 0,28
Рис. 2.6. Структура акционеров ОАО «Чукотэнерго»
Корпоративное управление ОАО «Чукотэнерго» основано на уважении прав и законных интересов его участников. Главным направлением корпоративной политики ОАО «Чукотэнерго» является совершенствование системы отношений между акционерами, их представителем – Советом директоров и наемными менеджерами. Основными принципами корпоративного управления в Обществе является соблюдение прав акционеров.
Кадровая политика ОАО «Чукотэнерго» - это совокупность принципов, процессов и процедур комплектования, сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала компании, с целью создания высокопрофессионального и квалифицированного коллектива, способного эффективно решать задачи стратегического развития, которые определяются миссией и целями компании.
Философия кадровой политики Общества строится на том, что процветание компании обеспечивается людьми, работающими в ней, поэтому она приглашает профессионалов со стороны и воспитывает молодых специалистов так, чтобы они стали лидерами в своей сфере деятельности, создает условия всему персоналу для достижения наивысшей профессиональной квалификации, обеспечивает гарантии социальной защиты своих сотрудников, достойную оплату их труда в соответствии с трудовым вкладом.
ОАО «Чукотэнерго» разработана целевая комплексная программа «Кадры – 2007-2010 годы». Главным принципом кадровой политики является признание того, что персонал является главным конкурентоспособным богатством компании.
Основные принципы кадровой политики:
интеграция стратегии управления персоналом в стратегию развития Общества. Каждый сотрудник Общества от руководителя до рядового исполнителя понимает, что, работая на благо Общества, он работает себя;
работа в коллективе основана на открытости и взаимном уважении, что способствует максимально возможной реализации творческого потенциала каждого сотрудника;
умение работать в команде и приверженность ценностям Общества.
Коллектив Общества ориентирован на единые цели. В нем ценится работа каждого сотрудника, поэтому важно, чтобы Общество представляла собой команду профессионалов, желающих и способных внести свой вклад в общее дело.
ответственность и личная инициатива. Ответственность каждого сотрудника не ограничивается формальными рамками должностной инструкции. Общество поощряет личную инициативу и творческий поиск в сочетании с ответственностью за то, чтобы полученные результаты шли на благо компании.
постоянное развитие. Общество заинтересовано в развитии каждого сотрудника и готово предоставить необходимые возможности для раскрытия его потенциала и карьерного роста. При замещении вакантных должностей приоритетным для нас является продвижение по служебной лестнице кандидатов из числа наиболее подготовленных работников компании.
достойное вознаграждение по труду. Успешная работа Общества является непременным условием получения достойной оплаты персоналом. Материальное стимулирование труда сочетается с моральным.
преемственность. Компания стремится, чтобы лучший опыт и знания старшего поколения становились достоянием молодежи, а уважительное отношение к нему нормой её поведения. История Общества - это история в лицах, а не в одних цифрах.
строгое соблюдение корпоративных принципов работы. Все сотрудники компании от рядовых исполнителей до генерального директора неукоснительно следуют установленным принципам кадровой политики.
На предприятии ОАО «Чукотэнерго» трудится 3 207 человек, из них:
- Руководителей - 464 человека (14,5%)
- Специалистов - 611 человек (19 %)
- Служащих - 63 человека (2 %)
- Рабочих - 2 069 человек (64,5 %)
Таблица 2.3. Численность персонала ОАО «Чукотэнерго» за последние три года
2005г 2006г 2007г
Руководители 478 462 464
Специалисты 602 610 611
Служащие 60 61 63
Рабочие 2200 2045 2069
Всего: 3340 3178 3207
В т.ч. женщины 1214 1218 1207
Одним из важных показателей статистики человеческих ресурсов является средний возраст работников предприятия (табл. 2.4).
Таблица 2.4. Показатели среднего возраста работников ОАО «Чукотэнерго»
Возраст Количество человек Доля
До 30 лет 602 18,8%
От 30 до 50 лет 1446 45%
Старше 50 лет 1159 36,1%
Из них:
Женщины 55 лет и старше 221 6,9%
Мужчины 60 лет и старше 150 4,7%
Пенсионеры по возрасту 888 27,7%
Анализ возрастного состава в целом по предприятию показывает, что половина сотрудников (около 50%) приходится на возрастную группу 30-50 лет (табл. 2.5).
Таблица 2.5. Текучесть кадров ОАО «Чукотэнерго»
Принято (человек) Уволено (человек)
2005г 2006г 2007 2005г 2006г 2007г
Всего 733 733 788 773 893 760
В том числе:
Руководители 53 54 45 56 68 43
Специалисты 109 132 114 90 124 113
Служащие 26 17 24 27 17 22
Рабочие 545 530 605 600 684 582
Сменяемость кадров по увольнению (%) 34,0 28,1 23,7
Текучесть кадров (%/чел.) 16,8/859 10,7/360 10,5/336
Рис. 2.7. Показатели текучести кадров ОАО «Чукотэнерго»
Сменяемость кадров (движение по увольнению) в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась с 28,1% до 23,7%. Текучесть кадров за этот же период уменьшилась с 10,7 % до 10,5%
Причины увольнения:
- Семейные обстоятельства
- Выезд в ЦРС на постоянное место жительства в связи с уходом на пенсию
Одним из важных факторов, влияющим на производительность труда у работников предприятия, является наличие образования (табл. 2.6).
Таблица 2.6. Показатели образования ОАО «Чукотэнерго»
Образование Количество человек Доля
Высшее 640 19,9
Из них:
Кандидаты наук 2 0,06
Среднее специальное 844 26,3
Среднее 1475 46
Неполное среднее 246 7,7
|
обратная связь
