Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Некогда писать диплом бакалавра или магистра по бухгалтерскому учету?

Наши специалисты помогут Вам! Только в нашей Компании Вы можете оформить заказ на дипломные работы более чем по 500 дисциплинам: диплом бухучет / финансовый учет (управленческий) учет, диплом логистика, диплом управление качеством, диплом бюджетирование и ценообразование, диплом финансовый менеджмент и управление финансами (финансы предприятий), диплом банковское дело (финансы и кредит). Также Вы можете приобрести готовые дипломные работы со скидкой 70%!

Хотите зарабатывать до 50.000 рублей?

Приглашаем к сотрудничеству рекламных агентов по продаже дипломных работ и отчетов по практике!
При рекомендации нашего сайта Вашим друзьям-студентам, Вы получаете вознаграждение в размере 5% от общей суммы заключенных договоров с новыми клиентами. Количество привлекаемых клиентов и размер Вашей заработной платы не ограничен.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Готовая работа: Особенности формирования организационной структуры предприятия в условиях рыночной экономики

В магазине студенческих работ Вы можете купить готовую авторскую дипломную работу, диплом MBA, курсовую работу, отчет по практике, реферат со скидкой до 70% для использования текстов в качестве базы написания собственной работы.

Наши работы выполнены штатными сотрудниками учебного центра и защищены на "хорошо" и "отлично" в ВУЗах Российской Федерации. Все размещенные работы проверены программой Антиплагиат и имеют высокий процент оригинальности (на момент сдачи в учебном заведении). Заказы выполнены на основе данных деятельности предприятий, расположенных в г. Москве и других городах России.

Экономия Ваших денег и времени - это покупка готовой работы.

Код работы: 1786
Тип работы: Диплом
Название темы: Особенности формирования организационной структуры предприятия в условиях рыночной экономики
Предмет: Менеджмент
Основные понятия: Рыночная экономика, организационная структура предприятия, формирование организационной структуры предприятия
Количество страниц: 94
Стоимость: 4000 2900 руб. (Текущая стоимость с учетом сезонной скидки.)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1. Понятия и типы организационных структур 6
1.2. Формирование организационных структур предприятий 17
1.3. Совершенствование организационной структуры предприятия 24

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 31

2.1. Характеристика компании 31
2.2. Оценка системы управления компании 35
2.3. Организационный анализ компании и оптимизация организационной структуры 45

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 57

3.1. Управление изменениями организационной структуры 57
3.2. Разработка мероприятий по применению организационной структуры предприятия 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83

Список литературы 86

Приложение 91



Подробнее:


ВВЕДЕНИЕ


ОСУ (организационная система управления) является основой, на которой базируется система управления, благодаря которой реализуется мощный потенциал разделения и специализации управленческого труда, осуществляется воспроизводство системы управления в условиях изменения рыночной среды.
Однако на многих предприятиях малого бизнеса до сих пор отсутствуют традиции эффективного управления, не созданы предпосылки для создания открытых систем управления, оперативно реагирующие на изменения внешних и внутренних условий бизнес среды. Как следствие, под давлением рыночных факторов, малые предприятия теряют управляемость и конкурентоспособность, несут существенные финансовые потери. Реструктуризация ОСУ является самым действенным способом повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия, не требующей значительных финансовых и временных ресурсов. Поэтому выбор научно обоснованной формы ОСУ предприятия малого бизнеса является актуальной задачей в современных условиях. 
Проблема выбора эффективной ОСУ предприятия до сих пор считается одной из сложных и малоизученных в теории и практике управления. Существующие исследования посвящены больше организации управления и системам управления, в то время как вопросы ОСУ изучены недостаточно.
Важный вклад в исследование общих проблем развития систем управления внесли российские и зарубежные исследователи: Л.И. Абалкин, Т.А. Акимова, И.Х. Ансофф, А.А. Богданов, Ю.В. Богатин, П. Друкер, И.Я. Кац, Н.Д. Кондратьев, И.Н. Кузнецов, И.С. Ладенко, Б.3. Мильнер, Г.X. Попов, Ф.М. Русинов, Э.А. Смирнов, А.В. Тихомирова, М.И. Туган-Барановский, Г.Л. Тульчинский, А. Фаоль, Н.П. Федоренко, Н.Н. Федорова, Т.С. Хачатуров, А.В. Чаянов и др.
Целью исследования является разработка методических основ выбора формы ОСУ предприятий малого бизнеса, обеспечивающих их эффективное функционирование и развитие. В соответствии с данной целью поставлены и решаются следующие задачи:
- исследовать концептуальные основы выбора организационных структур управления предприятий;
- определить особенности формирования и развития организационных структур управления предприятий малого бизнеса;
- разработать классификацию методических подходов к оценке эффективности организационных структур управления предприятий;
- выявить факторы, влияющие на формирование организационных структур управления предприятий малого бизнеса;
- обосновать  наиболее эффективные формы организационных структур управления для предприятий малого бизнеса.
Предметом является взаимосвязь между совокупностью факторов внешней и внутренней бизнес среды и формированием эффективных ОСУ предприятий малого бизнеса.
Организационные структуры управления предприятий малого бизнеса с численностью занятых до 50 человек.
Методологическую базу исследования составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых, концептуальные и стратегические программы развития отрасли.  При решении конкретных задач использовался аппарат теории вероятностей и математической статистики, метод динамического программирования, метод цепного финансирования, методы актуарной математики, элементы теории ориентированных множеств, экспертный, репрезентативный способы и другие.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе федеральных и региональных органов Государственного комитета статистики РФ, бухгалтерской отчетности, данных, публикуемых в периодической печати, материалов исследований отечественных и зарубежных исследований.
Практическая ценность дипломной работы заключается в возможности применения полученных  результатов для реструктуризации системы управления на предприятиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Структура управления предприятием формируется сверху вниз. Последовательность действий следующая: осуществляется деление предприятия по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям его деятельности: 1.  устанавливаются соотношения полномочий различных должностей; 2. определяются должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и распределение их среди конкретных лиц.
При формировании организационных структур главное внимание отводится приданию им динамичности с тем, чтобы они могли приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды. Внешняя среда по отношению к предприятию и его организационной структуре представляет собой множество взаимосвязанных факторов, которые оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Это и экономические условия, и потребители, и конкурирующие организации, техника и технология и множество других факторов.
В рамках данной работы в качестве объекта  исследования выступает   «Продукты».
Достоинства  данной структуры    заключаются в том, что руководители филиалов, командиры среднего звена освобождены от многих вопросов, связанных  с планированием, материально- техническим обеспечением и так далее,  построение связей «руководитель- подчиненный», при которых, каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостаток структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия между отдельными структурными подразделениями. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия. На предприятии существует четко определенная система разделения и координации связей между различными элементами и подразделениями организационной структуры. На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.
Необходимость оптимизации и совершенствования существующей на предприятии организационной структуры аппарата управления вызвана фактом зависимости конечных результатов деятельности  организации от того, насколько данная структура является рациональной.  В организации «Продукты»  структура  аппарата управления является нерациональной. Поэтому в рамках данного раздела предлагается методика оптимизации организационной структуры для   предприятия в виде последовательности операций:
1.    составить примерную схему управления на основе типовой, установить соподчинённость и взаимосвязь функциональных органов управления, а также основных линейных руководителей;
2.    определить наиболее рациональную степень централизации и децентрализации аппарата управления по каждой функции;
3.    уточнить, а при необходимости – пересмотреть должностные функции работников;
4.    рассчитать нормативную численность ИТР и служащих, необходимую для эффективного управления предприятием по каждой функции;
5.    определить количество заместителей  и помощников у руководителей предприятия;
6.    руководствуясь типовой структурой построить конкретную схему управления предприятием.
При использовании предложенной в работе  методики  организационная структура предприятия была оптимизирована следующим образом:
1.    были четко распределены функции по  отделам и уровням управления;
2.    была сокращена численность аппарата, следовательно произведена экономия  средств на содержание аппарата управления.
В результате оптимизации  организационной структуры  на предприятии увеличилась численность АУП   в 2раза.  Подчас управленцы не справляются с возложенными функциям, из-за чего  снижается их производительность труда и в целом ухудшается финансовое состояние предприятия. Однако численность рабочих на предприятии  необоснованно велика. Поэтому исходя из представленных выше расчетов, было обосновано управленческое решение по сокращению численности рабочих на предприятии.
Экономическая эффективность от внедрения мероприятия  равна 106,9% превышает 100%, значит проект по оптимизации организационной структуры «принимается. Проведенный анализ  и результаты исследования выпускной работы были предоставлены руководству предприятия с целью их реализации.

Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.