Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Акция "Приведи друга"

Вы заказали курсовую, дипломную работу или отчет по практике на нашем сайте?
Хотите получить скидку 5% на всю сумму Вашего договора?
Нет ничего проще! 
Порекомендуйте Вашим друзьям наш сайт и получите бонус 5% за каждого нового заказчика!
Вознаграждения предоставляются в виде скидки на услуги или выплачиваются после заключения договоров с новыми заказчиками, которые обратились по рекомендации.

Евроремонт квартир "под ключ".

Все виды ремонта квартир любой сложности: демонтажные работы, перепланировка, электрика, сантехника, вентиляция, плиточные работы и многое другое. Выполняют высококвалифицированные дипломированные специалисты в самые сжатые сроки. Бесплатный выезд сметчика. Помощь в подборе строительного материала. Поэтапная оплата. Еженедельный отчет о выполненной работе. Подробности можно уточнить у специалистов Call-центра.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Готовая работа: Методические основы и методы оценки качества и эффективности менеджмента на предприятии (организации, фирме), пути их повышения

В магазине студенческих работ Вы можете купить готовую авторскую дипломную работу, диплом MBA, курсовую работу, отчет по практике, реферат со скидкой до 70% для использования текстов в качестве базы написания собственной работы.

Наши работы выполнены штатными сотрудниками учебного центра и защищены на "хорошо" и "отлично" в ВУЗах Российской Федерации. Все размещенные работы проверены программой Антиплагиат и имеют высокий процент оригинальности (на момент сдачи в учебном заведении). Заказы выполнены на основе данных деятельности предприятий, расположенных в г. Москве и других городах России.

Экономия Ваших денег и времени - это покупка готовой работы.

Код работы: 53-2075
Тип работы: Диплом
Название темы: Методические основы и методы оценки качества и эффективности менеджмента на предприятии (организации, фирме), пути их повышения
Предмет: Менеджмент
Основные понятия: Менеджмент на предприятии, оценка качества и эффективности, особенности методических основ и методов оценки качества
Количество страниц: 112
Стоимость: 4000 2900 руб. (Текущая стоимость с учетом сезонной скидки.)

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы менеджмента 6

1.1. Понятие организационных изменений на предприятии и их необходимость 6
1.2. Анализ и проектирование системы управления 12
1.3. Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного менеджмента 18

Глава 2. Анализ деятельности организации и системы управления 23

2.1. Общая характеристика организации 23
2.2. Анализ системы управления 26
2.3. Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации 31

Глава 3. Совершенствование системы менеджмента 41

3.1. Совершенствование организационной структуры предприятия 41
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию системы менеджмента 46

Заключение 59

Список литературы 63

Приложение 66

Глоссарий 112



Подробнее:


Введение
В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством.
В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих.
Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы р предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Актуальность темы дипломной работы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
    В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы. Это работы И. Ансоффа, Д. Бодди, Дж. Л. Гибсона, П. Друкера, Д. Пью, С. Робинса, Р. Холла, В. И. Белоусова, Д. М. Гвишиани, Л. И. Евенко, А. С. Казарновского, Б. З. Мильнера, З. П. Румянцевой, В. М. Семенова, В. С. Соловьева, Л. Д. Хацкевича и др. Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы, связанные с необходимостью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, исследованы недостаточно.
Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи работы.
Целью дипломной работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по оценке качества и эффективности менеджмента на предприятии, пути их повышения и формирования Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть понятие организационных изменений на предприятии;
- изучить этапы и принципы анализа и проектирования систем управления предприятием;
- провести анализ системы управления и факторов внешней и внутренней среды объекта исследования;
- разработать предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия и рассчитать их эффективность.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
В качестве объекта исследования выступает Территориальный Орган Государственной Статистики по Сахалинской Области.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области проблемы формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
В дипломном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системный подход и анализ, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ, логические и графические методы обобщения информации.
Заключение
В результате проведенного исследования была достигнута следующая цель- исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития качества менеджмента предприятием.
Были решены следующие поставленные задачи:
- рассмотреть понятие организационных изменений на предприятии;
- изучить этапы и принципы анализа и проектирования систем управления предприятием;
- провести анализ системы управления и факторов внешней и внутренней среды объекта исследования;
- разработать предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия и рассчитать их эффективность.
Вопросы управления приобретают важное значение, особенно в настоящее время, в связи с резкими изменениями условий хозяйствования, при поиске, завоевании или сохранении своего сектора рынка в условиях свободной конкуренции.
Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей фирмы в целом. Для того, чтобы адекватно отвечать рыночным требованиям, руководство фирмы должно согласовывать с этими требованиями действия всех своих подразделений. Одним из путей решения этой задачи является совершенствование внутренней организации управления фирмы, ориентированной на требования рынка. В первую очередь, необходимо усиление влияния экономических механизмов на конечные результаты деятельности всей фирмы в целом.
Элементами системы экономических отношений являются подсистемы планирования, контроля и экономического стимулирования и экономической ответственности.
В отличие от существовавшей системы планирования в условиях командно-административной экономики разработка, утверждение и корректировка планов в условиях рынка - дело самой фирмы.
Контроль за выполнением планов, экономическое стимулирование и формы экономического воздействия должны быть ориентированы на достижение коммерческого интереса фирмы, на выполнение обязательств перед заказчиком, партнерами и персоналом.
Организационная структура фирмы предназначена, прежде всего, для установления четких взаимосвязей между подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности.
Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии фирмы. Укрупненная структура многих фирм может быть представлена в виде двухуровневой системы. На верхнем уровне находится Центр (материнская компания), а на нижнем уровне - подразделения фирмы (дочерние компании).
В современных рыночных условиях эффективное развитие организаций во многом зависит от правильного использования существующих систем и методов рационального управления.
Одной из главных задач успешного функционирования организаций является обеспечение эффективного использования системы планирования.
На данном этапе развития рыночных отношений вопрос о необходимости планирования практически не возникает.
Несмотря на то, что в условиях политической и экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции планировать очень сложно, роль планирования на российских предприятиях существенно возросла. Руководители организаций осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Однако трудности возникают не по вопросу «планировать или нет», а в том - как планировать.
Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций.
В качестве пути совершенствования организационной структуры объекта исследования в работе предлагается использование методики, согласно которой для решения проблемы необходимости реструктуризации предлагается провести следующий комплекс работ:
1) сбор данных об элементах системы управления, их характеристиках и взаимосвязях, построение «дерева целей» предприятия;
2) составление иерархического перечня продуктов и услуг, предоставляемых предприятием;
3) составление иерархического перечня функций управления, поддерживающих производство и сбыт продуктов и услуг;
4) составление иерархического перечня исполнительных звеньев, обеспечивающих реализацию функций управления;
5) заполнение специальной матрицы соответствия;
6) сравнение функций с деревом целей предприятия, поиск выполняемых отделами функций, не соответствующих дереву целей организации, определение причин, поиск целей и функций, не нашедших отражение в организационно-функциональной структуре предприятия;
7) создание матриц различной степени детализации;
8) определение дублирования функций, поиск «пробелов» в исполнении функций и в загруженности сотрудников;
9) реструктуризация исполнения функций;
10) формирование документа «Положение об организационной структуре», описывающего продукты и услуги компании, функции, выполняемые в компании, исполнительные звенья, реализующие функции, распределение функций по звеньям;
11) анализ и оценка эффективности выбранной структуры управления. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при меньших затратах на ее функционирование. Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит более полное и стабильное достижение установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить произведенные затраты.
Показатель, характеризующий эффективность аппарата управления предприятием и его организационной структуры, выражается через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление. При этом производится сравнение с базовым и эталонным вариантом. В качестве эталона может выступать идеальный (плановый) вариант организационной структуры или аналогичное предприятие данной сферы деятельности.
К прочим показателям, характеризующим рациональность организационной структуры, относятся: число уровней и звеньев системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем. На основе описанных выше методик была сформулирована обобщенная методика построения структуры управления предприятием. Проведенный анализ эффективности внедрения данных мероприятий на предприятии показал, что целесообразность реализации разработанной ERP-системы в Территориальном Органе Государственной Статистики по Сахалинской Области.

Также Вы можете оформить заказ на выполнение эксклюзивной работы по ниже перечисленным или любым другим темам.

Для написания индивидуальной авторской работы, которая будет выполнена по Вашим требованиям и методическим рекомендациям ВУЗа, Вам необходимо заполнить бланк заказа, после чего на Ваш E-mail будет выслана подробная информация по стоимости, срокам и порядке выполнения работы.